室内空间来看，跨界近家上装三年来有三大革新
再来看一组数据：某装网，2个月，业绩3000多万，转化率50%，10月天津开业，5天成交100单，请相信，好产品自会有数据说话。人均产值十倍的比例之后又代表了什么。顺为资本创始合伙人兼董事长是小米掌门人雷军。互联网金融拥有一个很美的消费场景，土巴兔会怎么打通这一块市场呢。互联网家装经历了快速发展的一年，爱空间从最初的争议，到现在的稳定发展，从某些方面说明其模式的合理性，但在以轻资产为主流的互联网企业里显得相当另类。10月，受互联网寒冬影响，一些小型互联网家装公司被资本抛弃，逐渐衰落。研究报告指出：装修用户大量在互联网上搜索相关信息。作者表示：互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。）对行业发展最需要关注的，是行业结构的发展。是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头（京东、淘宝）、家电巨头（国美、苏宁）、家居渠道（居然之家、红美）、家具厂家、媒体、工装巨头（洪涛旗下优装美家）、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。金色家园网的金管家除了免费提供量房、咨询、定制业主所需的装修风格外，还提供水电改造、泥木施工、油漆粉刷、厨卫安装、环保检测等装修过程中的监理服务。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。如此一来，土巴兔在自身具备超大装修流量的基础上，再通过58用户买房、租房引入的装修流量，就能够顺利通过装修引导至家居家具消费。另一方面却显示出互联网家装旗帜鲜明地把装修总预算作为宣传主打口号的竞争力。整体搭配69%。尽管正能量每天都在，我们还是需要从众多新闻事件中思考一些事情，比如以下这个问题:互联网家装怎么打通装修后的生态模式。当然做横向布局的企业不止万科，几个月前家装O2O平台土巴兔也开放了家居建材商城，打通了装修、建材产业链条。，如何练内功。城市扩张，到底直营还是加盟。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。装修作为一项客单价较高的消费，资金匮乏的用户肯定需要分期支付、借贷支付等灵活性更高的支付方式。家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完整的家，虽然现在各种包有不少问题，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的主要市场。
而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主，在装修用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有装修需求的用户，完全接受整包的就一两个。而没有差异化，也就赢不了持久战。在中国这个偌大的国家，无论是哪个城市、哪个行业，均有各种繁复的中间环节，不为外界所知的业内黑幕，家装行业更不例外，或许演绎的更加淋漓尽致。正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。1减掉中间环节，重构利益链条中国家装行业长期存在的模式一直都是经销分销，而在家装行业野蛮生长时期很多既得利益者正是利用中间环节获取利益，在传统家装行业至少三个环节，其中有厂家通过经销商开店产生各项成本，运营成本，装修公司返点，全部都由消费者买单，这就是传统公司大店模式。对于设计师而言，没有压榨，没有剥削，不霸占设计师一分设计费，水电工、木工、瓦工、油工除了得到高昂的工费，额外不仅还会有奖励，若在内部质检评价体系优秀，还会有更多奖励以及工长。
无论是新房688纯德系新房装修套餐，或是888纯德系老房装修套餐，纯德系大品牌重新定义互联网家装标准，而当这一切变得直接透明化，项目清单化，个性化确定了，这样的透明标准，你说增项还怎么来。传统家装公司注定被真正互联网家装逼死。
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