数万亿元市场需求的走势，让跨界寻常百姓放机械行业建在了合伙人的排烟口
笔者曾在品途网上发表过一篇文章《O2O路线图启示：造就O2O死亡名单的真正原因》提出的互联网O2O公司的五字诀“整合、服务、快”也适用于供应链管理，也就是，整合优质供应商的资源，一手抓供应商管理，一手为用户服务，实现业务快速响应。之前张女士想再次上网投诉的时候，土巴兔把张女士的账号给封了……??互联网家装为何十年磨剑未成。下半年，资本寒冬袭来，烧钱的O2O公司饿死大半，数百家互联网家装平台现在看来还没有实现大规模盈利，互联网家装公司放下变革世界的情怀，“活下来”成了硬道理。互联网家装公司要打通供应链，首先要做好对装修公司资质的筛选，提高门槛准入，防止一些不具备服务能力的供应商加入队伍。号称700多名自主产业工人，数百项工艺流程标准化，二十天交付的品牌互联网小米家装被扒皮无独有偶，号称每日接单无数的互联网家装平台土巴兔，被媒体称为“杂牌军”聚集地，平台决定限制和清理接近2/3的装修公司信息发布，只能发布基本信息，土巴兔以前对一个家装项目只托管签单额的40%，目前则要求将签单额全部交由公司托管，以全面监控装修质量，对出现质量问题的装修公司处以重罚。年初，齐家网、爱空间、土巴兔等互联网装修公司可谓是春风得意，动辄融资数千万美金。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。在这一年里，除了爱空间、柚子装修，蘑菇装修等垂直家装公司的迅速发展之外，4月，两大老牌互联网装修中介平台，齐家网与土巴兔相继获得融资。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。从用户习惯角度而言，已经习惯了买盒饭的用户，从盒饭到家庭装修之间的关联度并不大，新美大的家装平台的最大优势，就是靠无数补贴烧出来的流量，而家装本身是一个低频高价的产品，建议新美大完全可以独立一个家装平台。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。”郜亮对小饭桌说。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市，拥有工长超过，其计划覆盖城市增至100个城市，工长达到5000个，覆盖潜在装修用户达到250000人。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。12月，爱空间首先提出真正意义上的互联网家装概念，行业内有了“699套餐+里既经历了互联网思维的洗礼，同时也是争议不断。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。可是，装修本身就是一个非标准定制的产品加服务，加上材料、工艺的限制，很多步骤省略之后，就有可能给业主带来麻烦，比如爱空间之后，以团购转型美食外卖的美团+大众点评（新美大），也准备加入“互联网家装”的行列，在这趟浑水中继续摸鱼。平台的目标是：将该平台的家装频道打造成家装行业领先的O2O服务平台，为用户提供闭环家装服务。这个人是乐居控股有限公司(下称“乐居”)CEO贺寅宇，这个平台是乐居旗下家装板块的互联网产品“抢工长”。
抢工长平台实质上聚集了两波人，一波是装修工长，另一波是装修用户，借助互联网手段，令工长信息与用户需求更为透明，帮助双方更为高效达成对接。不过通过平台实现家装双方对接模式较轻，而家装过程却复杂繁重，这为平台如何保障家装服务质量提出了挑战。人力资源：读者身份认证，读者定位读者管理，读者计费读者自助打复印管理，工作流管理，办公系统人员定位，内部知识管理，统计分析综合考核系统。避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。据金色家园网家装事业部负责人介绍，其他互联网装修平台的监理代表的是装修公司的利益，而金色家园网家装的金管家只代表业主的利益，在装修的售后阶段，也会继续为业主提供完整的家庭生活周期服务和管理。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。但是和大家居战略属于一家企业所不同的是，品牌联盟是由多个不同品类的企业所建成的组合。一年里，互联网家装模式不断分化，也开始形成初步市场格局。数字图书馆的提出是图书馆还是网络中心。
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