跨界多家装在目前几万元是技术改造传统工艺新房，而不是告别
品牌是消费者选择商品的依据，消费者曾在一棵品牌树上摘到一颗甜果子，他就有信心相信另一颗果子也是甜的。互联网家装现在只是改造传统装修，而不是颠覆。自称工长装修网站的惠装网也获Pre-A轮千万美金融资。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主，在装修用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有装修需求的用户，完全接受整包的就一两个。，如何练内功。线上预约转化率、上门转化率、订单转化率、合同完成率、合同回款等是否完成。原则上来说，装修预算基本上应该是根据装修用户的经济实力和对装修档次预期所决定的。总的来说，互联网家装正在推动着传统家装行业的升级换代。是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头（京东、淘宝）、家电巨头（国美、苏宁）、家居渠道（居然之家、红美）、家具厂家、媒体、工装巨头（洪涛旗下优装美家）、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。作者表示：互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。从千团大战到三国争霸别看现在玩家少了很多，千团大战的大血拼以前，中国团购网站最高峰时有5058家。装修作为一项客单价较高的消费，资金匮乏的用户肯定需要分期支付、借贷支付等灵活性更高的支付方式。而做好了才有工地回单，工地营销才玩得转。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。资本说看清楚了，也是一厢情愿。城市扩张，到底直营还是加盟。之前张女士想再次上网投诉的时候，土巴兔把张女士的账号给封了……??互联网家装为何十年磨剑未成。由于本地生活服务市场是一个公认的万亿级市场，好比一个很大块的蛋糕，看到的人都感觉自己起码能吃一小块。当然做横向布局的企业不止万科，几个月前家装O2O平台土巴兔也开放了家居建材商城，打通了装修、建材产业链条。”至此，团购领域的三国争霸（美团、大众点评、百度糯米）进入白热化。家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完整的家，虽然现在各种包有不少问题，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的主要市场。窝牛装修与其他互联网装修平台不一样的是，窝牛平台上的作品全部是设计师自己发布和维护的，在国内同类平台中独此一家。尽管正能量每天都在，我们还是需要从众多新闻事件中思考一些事情，比如以下这个问题:互联网家装怎么打通装修后的生态模式。如此一来，土巴兔在自身具备超大装修流量的基础上，再通过58用户买房、租房引入的装修流量，就能够顺利通过装修引导至家居家具消费。因为将用户口碑上升到战略层面后，公开、透明的用户反馈会促使员工处理好，弄不好，就走人。新美大作为一家外卖美食平台，跨界转行去做一篇红海的家装行业，装修的施工过程，比如说工人的技术、平台的及时监理平台都换汤不换药，还是依靠这些浮夸、参差不齐的传统家装公司以及装修队，你面对的可能就是“杂牌军”。家装行业未来市场巨大，行业共识是数万亿的市场，在新美大还在与饿了么、口碑、糯米等O2O平台厮杀外卖，补贴不断，资本的压力与日倍增，家装至少看上去客单价可以做到十万级别，这可比盒饭看上去牛多啦，所以资本故事又添一笔。这是一个恶性循环，须付费，获取用户，但其了解又少，难以二次传播，口碑获取量少，又得烧钱获取。
这里捡重点说几个：加强内部管理，提高销售氛围这一点看似没啥，其实是基础，比如目标任务是否按周、日分解，按渠道分解，按人分解。为什么中小体量玩家无法长存呢。就连如今人人趋之若鹜的智能家居行业，还是它的下游产业。过程是痛苦的，冬天是寒冷的，就看谁能熬过去。实际上，中国的消费者对一个品牌的忠诚度有且仅有两种可能：始终一贯的高性价比和优良体验。APP商城的装修相关APP搜索排行前十，土巴兔开发的APP产品则占据了四个。土巴兔存在隐患的两点问题另外，土巴兔也有两点做得比较薄弱。而仅仅如此，其在业内的知名度和口碑已经极好。
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