协调性来看，电商多家装在半年来有三大变革
互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。抢工长平台实质上聚集了两波人，一波是装修工长，另一波是装修用户，借助互联网手段，令工长信息与用户需求更为透明，帮助双方更为高效达成对接。这个具体数字是：所有的装修建材相关搜索日均大概300万，而土巴兔的全站日均UV目前已经达到150万，几乎比其他同类网站的总和还要多。窝牛装修与其他互联网装修平台不一样的是，窝牛平台上的作品全部是设计师自己发布和维护的，在国内同类平台中独此一家。除了薪酬还包括企业给员工提供的工作环境。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市，拥有工长超过，其计划覆盖城市增至100个城市，工长达到5000个，覆盖潜在装修用户达到250000人。即使威胁不大，威胁的存在本身就导致了不确定性。巨头无法容忍中小玩家的存在。12月，爱空间首先提出真正意义上的互联网家装概念，行业内有了“699套餐+里既经历了互联网思维的洗礼，同时也是争议不断。家装O2O号称拥有万亿级的市场，从下半年以来，投资热潮一浪接一浪，互联网整体家装模式更是快速增长。顺为资本创始合伙人兼董事长是小米掌门人雷军。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。▲悦装网工人团队通过与下游工长、工人的连接，中游的运营管理系统和供应链，上游与采购厂家的联合体，郜亮希望这条产业链的运营可以产生更多机会。这里主要探讨笔者最看好的土巴兔。装修作为一项客单价较高的消费，资金匮乏的用户肯定需要分期支付、借贷支付等灵活性更高的支付方式。APP商城的装修相关APP搜索排行前十，土巴兔开发的APP产品则占据了四个。也就是说，土巴兔和58同城联手将买房（租房）、装修、家居家具消费的全装修产业链打通，而且很容易形成消费闭环。殊不知，商场上的抢蛋糕绝不是我们公司部门同事过生日吃蛋糕那么彬彬有礼绅士风度。有了用户和流量之后应该思考如何横向外延服务链，转型成为垂直生态企业。垄断了市场才具备了制定行业标准的公信力和议价权。这里就不谈那些打着互联网的幌子玩价格战的伪O2O真装修公司了。互联网家装对传统家装的升级换代在房子装修过程中用户不得不面临建材水太深、装修行业信息不对等、施工难保证等行业弊病。土巴兔将如何跨越瓶颈、甩开竞争对手，能否真的成为姚劲波所说的巨头，我们拭目以待。尽管正能量每天都在，我们还是需要从众多新闻事件中思考一些事情，比如以下这个问题:互联网家装怎么打通装修后的生态模式。
一年里，互联网家装模式不断分化，也开始形成初步市场格局。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。”至此，团购领域的三国争霸（美团、大众点评、百度糯米）进入白热化。互联网行业的口碑不比传统行业，普通的卖场装修公司一个地方做不好换个地方可以继续忽悠，互联网公司则是“好事不出门，坏事传千里”。土巴兔存在隐患的两点问题另外，土巴兔也有两点做得比较薄弱。实际上土巴兔在公关方面的投入并不高，之前几年基本靠线上的巨大流量和线下的优秀服务口碑完成品牌的推广宣传。当年中国人可没现在这么离不开QQ、微信，如今的忠诚度不过是因为剩者为王、选无可选。实际上，中国的消费者对一个品牌的忠诚度有且仅有两种可能：始终一贯的高性价比和优良体验。从千团大战到三国争霸别看现在玩家少了很多，千团大战的大血拼以前，中国团购网站最高峰时有5058家。
家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。互联网金融拥有一个很美的消费场景，土巴兔会怎么打通这一块市场呢。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。
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