穿倒钩的CEO
他小众潮流却重逻辑讲规则，他从幕后到台前，能将京东带向何方?
作者/郭晓康
来源/盒饭财经(ID：daxiongfan)
徐雷的脚上穿着一双倒钩TravisScottxAirJordan1lowOGTSSP，绑着粉色的鞋带，穿着带红色中线的绿色裤子，黑白相间的帽衫，缠着手串，戴着耳钉。要是夏天的话，兴许还能看到他胳膊上的纹身。
坐在这样的徐雷对面是一阵持续的疑惑，很难将这样的“潮人”和京东零售集团CEO这个头衔结合起来。
徐雷是北京部队大院里长大的孩子，他“重逻辑，讲规则”，从小听的最多的就是铁一般的纪律。在这样的环境里长大，会让人对一些东西格外推崇和敬畏，比如，敬畏军令，推崇军令如山，敬畏战斗，推崇打胜仗。
过去的一年半，京东经过了危机重大、变革也异常剧烈的一段时期。从跌落谷底到缓慢复苏，从幕后走上台前的京东零售集团CEO徐雷无疑处于风暴中心。
2018年7月，京东集团当年的中期战略会上，刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO;2018年12月，京东商城宣布由徐雷操盘的组织架构调整结果，“前所未有地”按照前、中、后台分解和梳理业务;2019年2月开年管理会议后，集团层面几位高管相继离职，风暴降临;2019年二季度，京东营收增速回升，刚刚过去的三季度，营收增速达到五个季度以来最高点，京东股价半年内回升60%。
这个看似极度感性，行为又极度理性的男人，将把这艘大船开往何方?
电商老炮，临危受命
2017年为京东的战略元年。
这年的1月，京东集团董事长兼CEO刘强东在集团年会演讲的最后明确表示：京东过去12年一切归零，将从科技零售转向零售科技，未来一切的核心是技术、技术、技术。
2018年可以看作京东的组织元年，意为围绕新一轮战略进行组织架构调整的启始之年。
这年的7月，徐雷被任命为京东零售集团(原京东商城)轮值CEO，这其实并非他第一次被刘委以重任。
徐在2008年底一级入口打造新的独立平台，面向下沉市场的用户。“现在看推出的时机刚刚好，早一点可能我们承受不了，晚一点可能就来不及了。”
当被问到京喜实现规模性营收大概需要多少时间的时候，徐雷说，“刚上线的业务还不到一个月，团队都在磨合阶段，但是已经超出我们之前的预期了。在未来两三年内是否能贡献规模性营收，我觉得下这个结论都是很仓促的。”
徐雷一直有个观点，“时间是最好的朋友，时间也是最坏的敌人。”他觉得有很多的事情应该用更长的时间去看，尤其是在一个行业里发生巨变，而一家公司对这个行业有一定影响力的时候，如果你从一个微观点或者非常短的时间段去看，是很不客观的。
包括徐雷从京东内部去看的时候，他也更期望今天做的这个事情是不是可以获得长期的收益，可持续性的收益，所以说时间是最好的朋友。但是为什么说时间是最坏的敌人?“因为我们往往生活、工作上，时间永远都是不够的”。
徐雷认为，一个伟大的企业至少要穿越两次经济周期，一个经济周期大概8到12年。
可以查看最近50年经济史，在中国的民企，能够穿过两次经济周期的并不多。大量的风光一时的公司在一个周期中生生死死，许多“现象级公司”，连半个经济周期都穿不过去。
徐雷特立独行，他认为京东也是独一无二的，不说成为百年企业这样的虚无愿景，但一定要穿越几个经济周期。
结语
两个个性都很强烈的男人如何长期相处?
徐雷笑言以前看到刘强东也会紧张，“老板啊，那不怒自威，我当然紧张了。”但现在徐雷面对刘强东变得坦然很多了，“聊得挺开心。”现在的刘强东主要关注京东新业务，起家的零售基本交给徐雷。
徐雷爱踢球，跟手下一起踢球也会骂人，队友没传好球，没跟上人都会被徐雷骂。球场上的徐雷，热情而较真，商场上的徐雷，同样讲规则。他能否贡献一记精准的倒勾球，让京东零售有更大的想象空间。
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