老式寻常百姓放集团公司看准被实实在在商业模式近家上装逼死
数字图书馆的提出是图书馆还是网络中心。在中国这个偌大的国家，无论是哪个城市、哪个行业，均有各种繁复的中间环节，不为外界所知的业内黑幕，家装行业更不例外，或许演绎的更加淋漓尽致。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。这里捡重点说几个：加强内部管理，提高销售氛围这一点看似没啥，其实是基础，比如目标任务是否按周、日分解，按渠道分解，按人分解。修炼内功，要做的事情太多了。正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。如此一来，土巴兔在自身具备超大装修流量的基础上，再通过58用户买房、租房引入的装修流量，就能够顺利通过装修引导至家居家具消费。互联网金融拥有一个很美的消费场景，土巴兔会怎么打通这一块市场呢。而做好了才有工地回单，工地营销才玩得转。无论是新房688纯德系新房装修套餐，或是888纯德系老房装修套餐，纯德系大品牌重新定义互联网家装标准，而当这一切变得直接透明化，项目清单化，个性化确定了，这样的透明标准，你说增项还怎么来。互联网家装对传统家装的升级换代在房子装修过程中用户不得不面临建材水太深、装修行业信息不对等、施工难保证等行业弊病。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。对于设计师而言，没有压榨，没有剥削，不霸占设计师一分设计费，水电工、木工、瓦工、油工除了得到高昂的工费，额外不仅还会有奖励，若在内部质检评价体系优秀，还会有更多奖励以及工长。3产品是核心竞争力好的产品会说话，以40人对比传统家装公司350人时，同为一个月1700万产值的营业额，这在传统家装领域内，是一件不太可能的事情。去年随着O2O概念盛行，家装行业也出现不少垂直线上平台，随着互联网对家装行业的进一步渗透，家装O2O市场竞争必然更为激烈。传统家装公司注定被真正互联网家装逼死。3W咖啡馆内每天都是振奋人心的创业故事，媒体每天都在挖点燃读者兴奋点的融资报道。工程部不是救火队，要将很多标准前置，制度化执行。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。过程是痛苦的，冬天是寒冷的，就看谁能熬过去。悦装网的App开发很快，郜亮却发现这种模式在中国行不通。
1减掉中间环节，重构利益链条中国家装行业长期存在的模式一直都是经销分销，而在家装行业野蛮生长时期很多既得利益者正是利用中间环节获取利益，在传统家装行业至少三个环节，其中有厂家通过经销商开店产生各项成本，运营成本，装修公司返点，全部都由消费者买单，这就是传统公司大店模式。当然做横向布局的企业不止万科，几个月前家装O2O平台土巴兔也开放了家居建材商城，打通了装修、建材产业链条。布局还没完成，体量还不够。2重构利益分配链条，制定好标准拿悦装网举例，中央管理标准，整合了供应商、设计师、工长等上下游资源，滴滴打车式任务派单。在这一过程中，既有新兴创业公司的涌现，也有传统大佬的转型，爱空间虽然因为小米雷军的投资引发了一些“小米装修”的争议，但也正因为如此，小米的互联网思维才能给这一相对最传统的行业带来足够的冲击，某种意义上，爱空间以及小米概念也带动了这一行业的变革，并最终用一年时间让互联网思维真正落地家装行业。再来看一组数据：某装网，2个月，业绩3000多万，转化率50%，10月天津开业，5天成交100单，请相信，好产品自会有数据说话。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市，拥有工长超过，其计划覆盖城市增至100个城市，工长达到5000个，覆盖潜在装修用户达到250000人。装修作为一项客单价较高的消费，资金匮乏的用户肯定需要分期支付、借贷支付等灵活性更高的支付方式。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。
窝牛装修与其他互联网装修平台不一样的是，窝牛平台上的作品全部是设计师自己发布和维护的，在国内同类平台中独此一家。痛点三：全程监理并未完全实现。
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