电子商务多家装在现阶段只能是新建传统工艺装潢，而不是告别
家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完整的家，虽然现在各种包有不少问题，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的主要市场。运营效率和转化率的持续提升，更加精细化运营互联网家装要持续盈利，必须有合同成本的红线思维，整包不能超过的粗放式增长，产业链将迎来整合、优化和集中，那些低效的、挂羊头卖狗肉的、服务做不好的会退出。布局还没完成，体量还不够。，如何练内功。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。如我爱我家网，在全国销售会议召开时，为了明确目标，在会议室外墙直接刷大字标语“冲刺四季度，拿下三千单，全力冲二亿，全国夺第一”，简单粗暴，形成很强的销售氛围。互联网家装对传统家装的升级换代在房子装修过程中用户不得不面临建材水太深、装修行业信息不对等、施工难保证等行业弊病。过程是痛苦的，冬天是寒冷的，就看谁能熬过去。是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头（京东、淘宝）、家电巨头（国美、苏宁）、家居渠道（居然之家、红美）、家具厂家、媒体、工装巨头（洪涛旗下优装美家）、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。这里捡重点说几个：加强内部管理，提高销售氛围这一点看似没啥，其实是基础，比如目标任务是否按周、日分解，按渠道分解，按人分解。除了薪酬还包括企业给员工提供的工作环境。抢工长平台实质上聚集了两波人，一波是装修工长，另一波是装修用户，借助互联网手段，令工长信息与用户需求更为透明，帮助双方更为高效达成对接。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市，拥有工长超过，其计划覆盖城市增至100个城市，工长达到5000个，覆盖潜在装修用户达到250000人。作者表示：互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。窝牛装修与其他互联网装修平台不一样的是，窝牛平台上的作品全部是设计师自己发布和维护的，在国内同类平台中独此一家。由于app的精美设计和原创内容，窝牛装修在iOS应用上也多次获得了AppStore的推荐。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。持久战中坚持差异化发展，这应该是互联网家装企业发展的方向。痛点一：低价策略仍存在定价黑箱。痛点三：全程监理并未完全实现。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主，在装修用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有装修需求的用户，完全接受整包的就一两个。当单量不够时，那就提高客单值，也就是进行产品延伸，如家居、软装、家电等，这要考虑销售成本可控和供应链能支撑下提高销售额。不过，过程是痛苦的，正如《十月围城》里张涵予饰演的孙中山所言：十年过去，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两字于我而言，不可同日而语，今天再道何谓革命，我会说，欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦，这痛苦就是革命。互联网家装现在只是改造传统装修，而不是颠覆。这是一个恶性循环，须付费，获取用户，但其了解又少，难以二次传播，口碑获取量少，又得烧钱获取。如何优化链条流程提高用户体验。互联网整体家装运营模式如何改变传统的行业运营结构。而做好了才有工地回单，工地营销才玩得转。
垂直模式的互联网家装过冬了之前，我在某次行业论坛对话时说，互联网装修模式的家装公司入冬了。上半年，垂直的互联网家装公司拿到钱的很少，有的是资源置换，水分很大，或者偷梁换柱换说法。
年前两个月基本都不动工了，农民工也要回家过年了，这个行业的人过年放假比较长。家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。
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