电商近家上装五年来有三大变革
整体搭配69%。）对行业发展最需要关注的，是行业结构的发展。是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头（京东、淘宝）、家电巨头（国美、苏宁）、家居渠道（居然之家、红美）、家具厂家、媒体、工装巨头（洪涛旗下优装美家）、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。首先，装修预算最为重要。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。金色家园网的金管家除了免费提供量房、咨询、定制业主所需的装修风格外，还提供水电改造、泥木施工、油漆粉刷、厨卫安装、环保检测等装修过程中的监理服务。在互联网家装发展中，看到的一个比比皆是的现象：自己的运营思路还没想清楚，运营体系八字还没一撇，就开始征大规模召加盟商。在中国这个偌大的国家，无论是哪个城市、哪个行业，均有各种繁复的中间环节，不为外界所知的业内黑幕，家装行业更不例外，或许演绎的更加淋漓尽致。而通过客服渠道发现并及时处理问题是可以给用户提供一条最佳的反馈处理问题的渠道，好比泄洪，等溢出来那就糟了。品牌是消费者选择商品的依据，消费者曾在一棵品牌树上摘到一颗甜果子，他就有信心相信另一颗果子也是甜的。对于设计师而言，没有压榨，没有剥削，不霸占设计师一分设计费，水电工、木工、瓦工、油工除了得到高昂的工费，额外不仅还会有奖励，若在内部质检评价体系优秀，还会有更多奖励以及工长。3产品是核心竞争力好的产品会说话，以40人对比传统家装公司350人时，同为一个月1700万产值的营业额，这在传统家装领域内，是一件不太可能的事情。良性的好口碑、有保证的产品和配套服务，才是产品的核心竞争力，而产品力驱动着消费，产品力决定着一切。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。我认为，互联网家装创业最需要关注的，就是持久战和差异化发展。家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完整的家，虽然现在各种包有不少问题，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的主要市场。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主，在装修用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有装修需求的用户，完全接受整包的就一两个。2重构利益分配链条，制定好标准拿悦装网举例，中央管理标准，整合了供应商、设计师、工长等上下游资源，滴滴打车式任务派单。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。，如何练内功。
在这一过程中，既有新兴创业公司的涌现，也有传统大佬的转型，爱空间虽然因为小米雷军的投资引发了一些“小米装修”的争议，但也正因为如此，小米的互联网思维才能给这一相对最传统的行业带来足够的冲击，某种意义上，爱空间以及小米概念也带动了这一行业的变革，并最终用一年时间让互联网思维真正落地家装行业。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。作者表示：互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。
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