跨界多家装在得益于因为这些酸痛时段而应运而生
良性的好口碑、有保证的产品和配套服务，才是产品的核心竞争力，而产品力驱动着消费，产品力决定着一切。人均产值十倍的比例之后又代表了什么。此前我写过《互联网装修大战背后：个性化设计是个伪概念》，直言硬装个性化可以忽略不计，顶多电视背景墙、吊顶多给几个选择，不会影响后面的软装搭配。真实情况是这样吗。智能家居那么高大上也能搞。另外一个环节就是如何提高员工积极性。12月，爱空间首先提出真正意义上的互联网家装概念，行业内有了“699套餐+里既经历了互联网思维的洗礼，同时也是争议不断。一般来说，大家居战略是某个家居企业在某个品类获得一定成功后，开始延伸发展相关的品类。我认为，互联网家装创业最需要关注的，就是持久战和差异化发展。传统装修的“全包”是什么货色由于传统装修公司充当中介角色，对设计、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是靠低价吸引用户，流程是这样：高成本获取用户信息——销售型设计师搞定用户——施工猫腻不断——90天反反复复终于搞定，用户体验很差，吐槽，甚至找媒体曝光，闹掰等。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。品牌联盟与互联网家装主材包之间的关系是什么。关于每平米699元的互联网家装的价格，来自雷军的“小米逻辑”，即选用最好品牌的零部件，并实现产品最优的性价比。半包是业主买主材，施工方负责施工和辅料采购。其实不然。现有城市扩张模式主要分为两种：加盟或直营。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。蘑菇装修：垂直模式的“轻启动”直营模式垂直类一站式的互联网装修蘑菇装修起家于西安，现已布局成都、北京、沈阳、大连及石家庄六城，西安、北京、沈阳和成都建有用户体验中心。在中国这个偌大的国家，无论是哪个城市、哪个行业，均有各种繁复的中间环节，不为外界所知的业内黑幕，家装行业更不例外，或许演绎的更加淋漓尽致。正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。
互联网家装正是因为这些痛点而诞生。1减掉中间环节，重构利益链条中国家装行业长期存在的模式一直都是经销分销，而在家装行业野蛮生长时期很多既得利益者正是利用中间环节获取利益，在传统家装行业至少三个环节，其中有厂家通过经销商开店产生各项成本，运营成本，装修公司返点，全部都由消费者买单，这就是传统公司大店模式。2重构利益分配链条，制定好标准拿悦装网举例，中央管理标准，整合了供应商、设计师、工长等上下游资源，滴滴打车式任务派单。对于设计师而言，没有压榨，没有剥削，不霸占设计师一分设计费，水电工、木工、瓦工、油工除了得到高昂的工费，额外不仅还会有奖励，若在内部质检评价体系优秀，还会有更多奖励以及工长。传统家装公司注定被真正互联网家装逼死。
3产品是核心竞争力好的产品会说话，以40人对比传统家装公司350人时，同为一个月1700万产值的营业额，这在传统家装领域内，是一件不太可能的事情。再来看一组数据：某装网，2个月，业绩3000多万，转化率50%，10月天津开业，5天成交100单，请相信，好产品自会有数据说话。
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