整体性来看，网络平台多家装好五年来有三大变革
团购领域的三国争霸（美团、大众点评、百度糯米）进入白热化。由于本地生活服务市场是一个公认的万亿级市场，好比一个很大块的蛋糕，看到的人都感觉自己起码能吃一小块。新美大作为一家外卖美食平台，跨界转行去做一篇红海的家装行业，装修的施工过程，比如说工人的技术、平台的及时监理平台都换汤不换药，还是依靠这些浮夸、参差不齐的传统家装公司以及装修队，你面对的可能就是“杂牌军”。我认为，互联网家装创业最需要关注的，就是持久战和差异化发展。巨头无法容忍中小玩家的存在。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。从千团大战到三国争霸别看现在玩家少了很多，千团大战的大血拼以前，中国团购网站最高峰时有5058家。其次，设计方案变成样板工程光有一见钟情是不行的，接下来日久生情的工作要交给施工部门，设计方案变成样板工程是你们的工作。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。当然，用户的需求是共性与个性的统金色家园网利用专业的线下服务有效避开了“个性化陷阱”。首先，装修预算最为重要。问题中低端用户形成的品牌印记导致延伸困难。此前我写过《互联网装修大战背后：个性化设计是个伪概念》，直言硬装个性化可以忽略不计，顶多电视背景墙、吊顶多给几个选择，不会影响后面的软装搭配。传统装修的“全包”是什么货色由于传统装修公司充当中介角色，对设计、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是靠低价吸引用户，流程是这样：高成本获取用户信息——销售型设计师搞定用户——施工猫腻不断——90天反反复复终于搞定，用户体验很差，吐槽，甚至找媒体曝光，闹掰等。怎么集成。避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。之前张女士想再次上网投诉的时候，土巴兔把张女士的账号给封了……??互联网家装为何十年磨剑未成。从用户习惯角度而言，已经习惯了买盒饭的用户，从盒饭到家庭装修之间的关联度并不大，新美大的家装平台的最大优势，就是靠无数补贴烧出来的流量，而家装本身是一个低频高价的产品，建议新美大完全可以独立一个家装平台。真实情况是这样吗。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。半包是业主买主材，施工方负责施工和辅料采购。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。
12月，爱空间首先提出真正意义上的互联网家装概念，行业内有了“699套餐+里既经历了互联网思维的洗礼，同时也是争议不断。爱空间创始人陈炜忍不住了，代表家装行业发声。也让爱空间成为垂直互联网家装行业的代表性企业。创业团队在早期的迅速扩大过程中很容易出现这样的问题，无法保证每一个新如今的忠诚度不过是因为剩者为王、选无可选。土巴兔存在隐患的两点问题另外，土巴兔也有两点做得比较薄弱。客户能有我们采购更专业。巨大的互联网平台，连接着海量的服务机构，对这些服务机构的品质监控，是O2O关乎生死的管理挑战。关于每平米699元的互联网家装的价格，来自雷军的“小米逻辑”，即选用最好品牌的零部件，并实现产品最优的性价比。
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