整个来看，商业模式寻常百姓上装三年来有三大超越
所有的装修建材相关搜索日均大概300万，而土巴兔的全站日均UV目前已经达到150万，几乎比其他同类网站的总和还要多。之前张女士想再次上网投诉的时候，土巴兔把张女士的账号给封了……??互联网家装为何十年磨剑未成。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。一年里，互联网家装模式不断分化，也开始形成初步市场格局。爱空间创始人陈炜忍不住了，代表家装行业发声。10月，受互联网寒冬影响，一些小型互联网家装公司被资本抛弃，逐渐衰落。持久战中坚持差异化发展，这应该是互联网家装企业发展的方向。12月，爱空间首先提出真正意义上的互联网家装概念，行业内有了“699套餐+里既经历了互联网思维的洗礼，同时也是争议不断。避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。当然，用户的需求是共性与个性的统金色家园网利用专业的线下服务有效避开了“个性化陷阱”。避开“低价陷阱”：业主不是贪便宜，而是重品质素有小米家装之称的爱空间打响了互联网家装价格战的第一枪，推出了新房从毛坯到精装以来有经验的装修公司会根据客户对装修风格的偏好和特别要求，对各个装修环节中的模块进行组合，在主材品牌选用、辅材的规格上进行微调，以硬装标准化施工为主，软装个性化点缀为辅实现“规模定制”，这些既不耽误装修效率，也能保证装修效果。互联网行业的口碑不比传统行业，普通的卖场装修公司一个地方做不好换个地方可以继续忽悠，互联网公司则是“好事不出门，坏事传千里”。土巴兔存在隐患的两点问题另外，土巴兔也有两点做得比较薄弱。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。当年中国人可没现在这么离不开QQ、微信，如今的忠诚度不过是因为剩者为王、选无可选。家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。垄断了市场才具备了制定行业标准的公信力和议价权。这里就不谈那些打着互联网的幌子玩价格战的伪O2O真装修公司了。去年随着O2O概念盛行，家装行业也出现不少垂直线上平台，随着互联网对家装行业的进一步渗透，家装O2O市场竞争必然更为激烈。家装O2O号称拥有万亿级的市场，从下半年以来，投资热潮一浪接一浪，互联网整体家装模式更是快速增长。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市，拥有工长超过，其计划覆盖城市增至100个城市，工长达到5000个，覆盖潜在装修用户达到250000人。实际上，中国的消费者对一个品牌的忠诚度有且仅有两种可能：始终一贯的高性价比和优良体验。殊不知，商场上的抢蛋糕绝不是我们公司部门同事过生日吃蛋糕那么彬彬有礼绅士风度。从千团大战到三国争霸别看现在玩家少了很多，千团大战的大血拼以前，中国团购网站最高峰时有5058家。土巴兔将如何跨越瓶颈、甩开竞争对手，能否真的成为姚劲波所说的巨头，我们拭目以待。即使威胁不大，威胁的存在本身就导致了不确定性。巨头无法容忍中小玩家的存在。巨大的互联网平台，连接着海量的服务机构，对这些服务机构的品质监控，是O2O关乎生死的管理挑战。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。
新美大作为一家外卖美食平台，跨界转行去做一篇红海的家装行业，装修的施工过程，比如说工人的技术、平台的及时监理平台都换汤不换药，还是依靠这些浮夸、参差不齐的传统家装公司以及装修队，你面对的可能就是“杂牌军”。”至此，团购领域的三国争霸（美团、大众点评、百度糯米）进入白热化。从用户习惯角度而言，已经习惯了买盒饭的用户，从盒饭到家庭装修之间的关联度并不大，新美大的家装平台的最大优势，就是靠无数补贴烧出来的流量，而家装本身是一个低频高价的产品，建议新美大完全可以独立一个家装平台。互联网整体家装运营模式如何改变传统的行业运营结构。城市扩张，到底直营还是加盟。
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