商业模式寻常百姓装上对10万内客单的传统式有家装上将是弱点的抵制
避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。通过互联网直接连接上游供应商和客户，减少中间环节，提高供应链的信息化程度和效率，从而降低成本。郜亮则希望从后端切入，侧重对供应链环节进行互联网化改造。互联网家装对传统家装的升级换代在房子装修过程中用户不得不面临建材水太深、装修行业信息不对等、施工难保证等行业弊病。看似价格透明，但主材的使用数量、具体材料的规格和价格依然存在黑箱。我们会督促工人通过我们研发的APP来上传施工后的照片，以严格把控施工质量。产品的取舍，在西安凉皮有很多种，还有米皮，它只做一种，过多的选择会提高对标准化和供应链的要求。作者表示：互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头（京东、淘宝）、家电巨头（国美、苏宁）、家居渠道（居然之家、红美）、家具厂家、媒体、工装巨头（洪涛旗下优装美家）、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。，如何练内功。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。年初，齐家网、爱空间、土巴兔等互联网装修公司可谓是春风得意，动辄融资数千万美金。现在很多人选择半包。1月抢工长平台分站覆盖全国43个城市，拥有工长超过，其计划覆盖城市增至100个城市，工长达到5000个，覆盖潜在装修用户达到250000人。痛点三：全程监理并未完全实现。其次，设计方案变成样板工程光有一见钟情是不行的，接下来日久生情的工作要交给施工部门，设计方案变成样板工程是你们的工作。怎么集成。
抢工长平台实质上聚集了两波人，一波是装修工长，另一波是装修用户，借助互联网手段，令工长信息与用户需求更为透明，帮助双方更为高效达成对接。问题中低端用户形成的品牌印记导致延伸困难。D．施工猫腻，套餐里常见伎俩是漏防水、漏回填、漏铲墙（有的房子不需要）、不含吊顶和造型及漏找平……最后一块收益就是水电施工，说是实测适量，往往通过功能或布局改造水电后，1万以上的水电工程能拿走5000元利润。传统装修的“全包”是什么货色由于传统装修公司充当中介角色，对设计、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是靠低价吸引用户，流程是这样：高成本获取用户信息——销售型设计师搞定用户——施工猫腻不断——90天反反复复终于搞定，用户体验很差，吐槽，甚至找媒体曝光，闹掰等。金色家园网的金管家除了免费提供量房、咨询、定制业主所需的装修风格外，还提供水电改造、泥木施工、油漆粉刷、厨卫安装、环保检测等装修过程中的监理服务。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主，在装修用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有装修需求的用户，完全接受整包的就一两个。家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完整的家，虽然现在各种包有不少问题，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的主要市场。互联网家装公司要打通供应链，首先要做好对装修公司资质的筛选，提高门槛准入，防止一些不具备服务能力的供应商加入队伍。施工透明没利润，材料整合力不强，就难以拿到低价等，只能靠软装、家具及智能家居等获取高毛利了。真实情况是这样吗。
笔者曾在品途网上发表过一篇文章《O2O路线图启示：造就O2O死亡名单的真正原因》提出的互联网O2O公司的五字诀“整合、服务、快”也适用于供应链管理，也就是，整合优质供应商的资源，一手抓供应商管理，一手为用户服务，实现业务快速响应。尽管，目前还处在资本寒冬，也许属于互联网装修的风口还没有真正到来，互联网家装公司要做好打持久战的准备，低价、烧钱打广告、个性化噱头、渠道压价采购等做法都经不起残酷的市场的检验，唯有在装修品质、工程监理和供应链上深耕细作，增强线下服务能力和线上运营能力，做大做强才有指望。现有城市扩张模式主要分为两种：加盟或直营。窝牛装修与其他互联网装修平台不一样的是，窝牛平台上的作品全部是设计师自己发布和维护的，在国内同类平台中独此一家。
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