让商业模式有家装好餐饮行业下车在了资产的排烟口
年前两个月基本都不动工了，农民工也要回家过年了，这个行业的人过年放假比较长。当然做横向布局的企业不止万科，几个月前家装O2O平台土巴兔也开放了家居建材商城，打通了装修、建材产业链条。资本说看清楚了，也是一厢情愿。如此一来，土巴兔在自身具备超大装修流量的基础上，再通过58用户买房、租房引入的装修流量，就能够顺利通过装修引导至家居家具消费。而做好了才有工地回单，工地营销才玩得转。因为将用户口碑上升到战略层面后，公开、透明的用户反馈会促使员工处理好，弄不好，就走人。前些天，还有一个人也在装修，他装的也是老房子，同样是通过亲人介绍，找了一个工长。总的来说，互联网家装正在推动着传统家装行业的升级换代。比如有互联网家装公司的销售经理会建立一个微信群，及时交流装修进展，群里包括用户、工人、项目经理、客诉、设计师、监理等，发现问题随时处理。承诺的体验落实能否到位，比如节点验收照片。品牌是消费者选择商品的依据，消费者曾在一棵品牌树上摘到一颗甜果子，他就有信心相信另一颗果子也是甜的。窝牛装修与其他互联网装修平台不一样的是，窝牛平台上的作品全部是设计师自己发布和维护的，在国内同类平台中独此一家。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。）对行业发展最需要关注的，是行业结构的发展。而没有差异化，也就赢不了持久战。应急之策，也是下策，能沟通删掉评论更好，否则就刷评论顶下去，从用户、供应商、合作伙伴、媒体等不同角度进行评论，给留言者制造一定程度的舆论压力，他看到别人都客观评价，而自己得到这样的体验或许只是个例，不至于将事态扩大。大部分公司都是超过两层后收取搬运费，两层（包括两层）内的搬运服务则由材料商提供。装修作为一项客单价较高的消费，资金匮乏的用户肯定需要分期支付、借贷支付等灵活性更高的支付方式。可以看到这样的趋势：随着互联网家装发展越来越强劲，按平米报价的模式也会越来越普及，这样带动了装修预算的透明化。线上预约转化率、上门转化率、订单转化率、合同完成率、合同回款等是否完成。尽管正能量每天都在，我们还是需要从众多新闻事件中思考一些事情，比如以下这个问题:互联网家装怎么打通装修后的生态模式。但是，连接的高效，并不意味着服务的优质。这里捡重点说几个：加强内部管理，提高销售氛围这一点看似没啥，其实是基础，比如目标任务是否按周、日分解，按渠道分解，按人分解。装修也是如此，不断有惊喜，超出预期都会开心。
家装行业低频次、高成本、长周期的特点，使得互联网家装企业不能沿用其他生活服务类O2O企业靠烧钱补贴用户做大市场规模的做法。因为别的售货员都是先抓一大把，拿去称，再把多了的糖一颗一颗拿走。数万亿元市场的预期，让互联网家装行业站在了资本的风口。整体搭配69%。那么未来土巴兔可能依据大数据分析用户的资金情况，打通互联网金融领域的市场。通过全程APP施工管理，大幅度提升了管理效率，降低了管理成本，使得互联网家装的去中间化成了可能，还使得现场管理更加便捷高效。不过，过程是痛苦的，正如《十月围城》里张涵予饰演的孙中山所言：十年过去，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两字于我而言，不可同日而语，今天再道何谓革命，我会说，欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦，这痛苦就是革命。研究报告指出：装修用户大量在互联网上搜索相关信息。低价竞争模式虽然短时间内能吸引眼球获得订单量的攀升，但是长期而言，设计创意类家装平台会获得越来越多的用户喜爱。互联网家装需要消费升级随着中产阶级的壮大与崛起，用户的主要诉求将从价格驱动转向价值驱动或情感驱动，一味追求性价比的“低价”时代将要过去。
布局还没完成，体量还不够。修炼内功，要做的事情太多了。工程部不是救火队，要将很多标准前置，制度化执行。这是一个恶性循环，须付费，获取用户，但其了解又少，难以二次传播，口碑获取量少，又得烧钱获取。
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