老式近家装在企业必然被这才电子商务近家上装逼死
和大家居战略属于一家企业所不同的是，品牌联盟是由多个不同品类的企业所建成的组合。而做好了才有工地回单，工地营销才玩得转。）对行业发展最需要关注的，是行业结构的发展。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。避开“供应链陷阱”：筛选优质供应商资源，形成量产规模奉行低价策略的互联网装修公司在与渠道供应商谈判时，不得不向上游合作厂家进行压价。是互联网家装的元年，呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势，电商巨头（京东、淘宝）、家电巨头（国美、苏宁）、家居渠道（居然之家、红美）、家具厂家、媒体、工装巨头（洪涛旗下优装美家）、房地产商等都在切入硬装入口，打得好不热闹，有人欢喜有人忧。作者表示：互联网家装的关键词是“活着”、“扩张”、“效率”、“线下”、“落地”、“整合”、“精细化”、“重度垂直”、“供应链、”和“现金流”。
持久战中坚持差异化发展，这应该是互联网家装企业发展的方向。，如何练内功。避开“低价陷阱”：业主不是贪便宜，而是重品质素有小米家装之称的爱空间打响了互联网家装价格战的第一枪，推出了新房从毛坯到精装以来有经验的装修公司会根据客户对装修风格的偏好和特别要求，对各个装修环节中的模块进行组合，在主材品牌选用、辅材的规格上进行微调，以硬装标准化施工为主，软装个性化点缀为辅实现“规模定制”，这些既不耽误装修效率，也能保证装修效果。当然，用户的需求是共性与个性的统金色家园网利用专业的线下服务有效避开了“个性化陷阱”。整体来看，互联网家装一年来有三大突破。传统家装公司注定被真正互联网家装逼死。”陈炜说在陈炜看来，“单品海量”的策略是互联网企业取胜的关键，而“海量微利”正是爱空间的经营策略，目标是培育城市公司的规模优势。总的来说，横向平台型O2O属于平台模式，垂直生态型O2O和单体特色型O2O都属于垂直模式。家装标准化更纵深发展有个趋势是无可争辩的，用户是想要一个完整的家，虽然现在各种包有不少问题，但产品在快速迭代，施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级，供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展，而150平米以下的大众化家装市场，将是标准化互联网家装的主要市场。人群由小众向更大众覆盖现在的互联网家装以标准化套餐为主，在装修用户里，整包所占比例二三成，又能完全接受标准化套餐的只有5%，也就是100个有装修需求的用户，完全接受整包的就一两个。互联网家装经历了快速发展的一年，爱空间从最初的争议，到现在的稳定发展，从某些方面说明其模式的合理性，但在以轻资产为主流的互联网企业里显得相当另类。郜亮则希望从后端切入，侧重对供应链环节进行互联网化改造。3产品是核心竞争力好的产品会说话，以40人对比传统家装公司350人时，同为一个月1700万产值的营业额，这在传统家装领域内，是一件不太可能的事情。运营效率和转化率的持续提升，更加精细化运营互联网家装要持续盈利，必须有合同成本的红线思维，整包不能超过的粗放式增长，产业链将迎来整合、优化和集中，那些低效的、挂羊头卖狗肉的、服务做不好的会退出。1减掉中间环节，重构利益链条中国家装行业长期存在的模式一直都是经销分销，而在家装行业野蛮生长时期很多既得利益者正是利用中间环节获取利益，在传统家装行业至少三个环节，其中有厂家通过经销商开店产生各项成本，运营成本，装修公司返点，全部都由消费者买单，这就是传统公司大店模式。正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。在中国这个偌大的国家，无论是哪个城市、哪个行业，均有各种繁复的中间环节，不为外界所知的业内黑幕，家装行业更不例外，或许演绎的更加淋漓尽致。这里捡重点说几个：加强内部管理，提高销售氛围这一点看似没啥，其实是基础，比如目标任务是否按周、日分解，按渠道分解，按人分解。布局还没完成，体量还不够。面对新事物要有包容的心态去面对，他们有一颗诚挚的心，“寒冬过后”会越来越好，熬出来是痛苦的。
对于设计师而言，没有压榨，没有剥削，不霸占设计师一分设计费，水电工、木工、瓦工、油工除了得到高昂的工费，额外不仅还会有奖励，若在内部质检评价体系优秀，还会有更多奖励以及工长。
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