“信息时代”里的企业战略调整
来源：总裁网
21世纪的人类在面临有史以来最大最快最多的信息传播时代，信息化数字时代让地球从此没有距离。海量的信息传递和无数新的解决方案，让人类几乎每天苏醒都要面对新事物。过去的三十年里很多本来没有的产品现在已经成为了生活里的主要用品。而21世纪首个10年过后，很多曾经的必需品已经成为老年人的回忆，创新的产品在信息时代飞速的传递，快速改变人类的生活。人类究竟会怎么生活?多极的世界是否将扁平如一?企业以后的生存形态将是什么样子?是否会被大规模的分工合作所取代?更多的虚拟组织会取代多少我们曾经赖以解决问题的机构?
不管企业是否愿意，都已经被这个信息化的数字时代裹挟其中，很多行业在发生着有史以来最严重的激进式变化。如果没有对这些变化产生足够的警惕和积极的应对，那么企业将很难全身而退甚至遭受灭顶之灾。
激进式变化是指行业的核心业务活动与核心资产都受到被淘汰的威胁。产生激进式变化的原因是外部替代品的出现，行业既有能力和资源的重要性被削弱，并最终导致企业显现危机。
迄今为止，面对激进式变化应对最失败的案例是美国的柯达公司。这个曾经的巨无霸公司也是世界第一台数码相机的制造者，竟然无视数码时代的冲击力，数码技术的研究远远落后与后来竞争者，最终破产。我们假想柯达沉迷于昔日的辉煌，迷恋于曾经的行业领头羊地位，但是终究难免那沉重的一声叹息!究竟是什么原因导致柯达率先制造数码相机之后又败倒在数码时代?这个过程中有过一些什么样的决策，我们不得而知，但是一个全球化的巨型企业就这样破产却是现实世界里真实的案例!
柯达倒下了，同样曾经作为胶片三巨头之一的中国乐凯胶片实施大力度的改革顺应了“信息时代”的激进式变化。乐凯在2005年，就拥有了“微粒、成膜、涂层”三大核心技术，开始投资国内第一条TAC光学薄膜生产线，乐凯真正进入平板显示上游的关键材料领域，成为全球仅有的能生产TAC膜的五家企业之一。2006年，乐凯在合肥建设中国第一个光学级聚酯薄膜基地合肥乐凯工业园。乐凯进入光学薄膜领域，填补了中国在平板显示产业链最前端的光学薄膜领域的空白，打破了该领域被国外长期垄断的局面。
截至到2011年，以光学薄膜为主的膜材料销售收入已占乐凯集团收入的22%，利润占42%。中国乐凯成为国内唯一一家具备光学级聚酯薄膜材料及涂层材料研发与大规模产业化生产能力的高新技术企业。目前，中国乐凯主营产品涉及图像信息材料及新能源材料、印刷材料、光学薄膜及膜涂层材料、精细化工四个系列100多个品种，还承担着中国特种军工感光材料的研制、开发和生产任务。彩色胶卷在中国乐凯的产品结构里所占比重非常小，仅占总收入的不到1%。医用胶片仍旧占据着行业领先者的地位。
乐凯公司此次的变革甚至超越其创业的意义!当“信息时代”激进式变革来临的时候，传统的规模优势在瞬间变成了规模包袱，乐凯难能可贵的是背负着规模包袱转身顺应了时代!
在21世纪的“信息时代”里，更谁能够否认可以替代电话和移动通讯工具?
21世纪的“信息时代”里，更加复杂的商业环境需要大规模的合作和更多的虚拟组织。当外包承担了企业非核心业务的时候，传统经营思维怎么能够接受通过众包来完成企业核心业务，甚至核心技术。
在互联网的影响之下，如果有一天，工厂消失了，所有的设计、制造、物流、销售，甚至服务都不用企业再去亲身而为。企业只有品牌管理存在着，任何人都可以成为很多产品的设计者、制造者，都成为众多媒体内容的产生者，都成为广告的传播者，都可以既是消费者又是制造者。你都应该无所畏惧，从容接受，因为你现在已经在其中了!
信息转载自MBA智库
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