我对家具电能销售商发展趋势评估的器械只有二个：用户个性化
前几年流行一本书：《未来是湿的》，它告诉读者未来的互联网时代人和人的关联是“湿的”，即不能以固有的框框来定义人群，它还告诉读者“无组织的组织力量”，这些互联网思维其实是在告诉含商家和消费者的人群，由“卖方”定义商业规则和消费族群的时代已成过去，终端用户的话语权因互联网等要素而回归“正常”。家装与家居、家具的区别显然，当初我提出家装电商这个概念，更多的是考虑线上家装消费流量入口的功能。破局：管理机制，服务创新，主体培育，公共服务开局-顶层设计>前提顶层设计的前提是认识电商，立足县情，突出特色，方能把握好定位，精准用力。顶级咨询智力机构和资深分析师的深度研究、风险投资等机构的追捧、业界和媒体的倾向性关注和炒作、再加家居行业本身被唤起的热度……这些都催生了业界和终端消费者对家居电商的高热度关注：O2O和C2B在家居和家装圈火了。根据国际家居家装市场发展轨迹及，流通零售品牌才是最接近消费终端、接地气的商业体，百安居、宜家等是典型的商业模型。回到家居卖场领域，要逆袭已有的强势模式(强势不一定有“后势”)，差异化竞争是必须的，规模排名靠中间的全国性连锁卖场，就有通过深度执行“互联网化”(准确说是O2O电商模式)而获得竞争优势的机会。王宇翔表示，物流是食品电商行业的主要门槛，对于供应链的要求要比普通零售电商难很多。逻辑推理。此前顺丰优选副总陈旭在接受把人采访时表示，生鲜电商将很难在出现平台选手。对本地传统企业进行电商化的转型培训，给到技能和技术的支撑，解决企业发展电商的重点难题。针对阿里巴巴等平台电商的规则，为县域网商提供必要的各类政府背书代言和相应公共关系支持。服务中心通过整合当地政府的公共资源及政策对区域电商主体（主要指从事电商的企业和个人）、项目进行公益服务，同时也开展市场需求的增值服务运营。这就是大数据告诉了企业，应该向什么方向发展，应该做什么样的决策，大数据也让电商更具智慧。最好的解决方案就是一边出现冬季页面，一边出现夏季页面。
主持人：谢谢陈理事长的句句箴言。互联网正在改变整个家装消费相关行业的生态结构与经营模式。随着巨头继续布局线下教育市场以及社区产品的爆发，未来这一门款会相对降低。木门电商的重点在于终端再造。应该说，美乐乐在其发展的道路上，已经走通了自己的O2O模式。消费者购买建材和家具，基本上都是为了家装。电商媒体化，一个一直在提的概念。王泽旭认为，即时性消费用户不看促销，常规性消费在意活动促销。有货CEO钮丛笑进行了互动，深入了解电商与大数据背后的故事。我对家居电商发展分析的工具只有两个：消费者需求。
传统家居企业做电商，原本可以利用线下的经销商体系来完成线下的家居商品配送安装等服务。海尔利用其原有的家电配送安装服务体系，迅速建立了为这种O2O模式服务的家居物流服务，可以说在一夜间就成为家居电商行业被众人关注的明星。最近豆果美食宣布进军电商领域，开启媒体电商化步伐。但是这个过去，就是电商的现状，这里特指C2C.
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