传统工艺小企业结构调整电商电热水器经销商当今社会大潮下的4大重中之重
凤凰家居取得的“中宇卫浴电子商务管理办法”显示，授权经销商和直营公司都可线上接单，经销商有货的则就近配送，如经销商无货则由集团配送，无论何种方式集团都只收取部分运营费用，经销商的线上销售业绩纳入经销商年度任务范围，享有集团售后服务保障和年度返利政策。本文作者针对这一现象做了分析并认为家居电商实际是一场公关战，因此退款率高也属于各方预料范围之内。宜家无节操也是真正的核武器，抓住了用户的痛点需求，宜家发现一个奇怪现象，就是中国上班族早晨一般走的特别急，感觉到时间明显不够用，生怕迟到，所以走的很匆忙，从起床到出门，都是在赶时间，为了解决这个问题，针对这一无节操的习惯，中国的宜家今年在衣柜新产品的开发中，推出了在衣柜外侧可挂衣架的配件新品。（以下是根据唐人先生的现场演讲录音所做的文字记录，有。下面有请资深家具电商专家唐人上台就家具电商”双轨制“的破局思考做主题演讲。主持人：谢谢陈理事长的句句箴言。看未来，宜家在相当长的一段时间里都很可能会延续对电商这种一贯谨慎的风格，而将线下作为战略的重心。于是林氏木业开始率先引入“文化战“。
“Farmigo与众不同的地方是跳出了商品思维，而是以人为核心的真正的社会化电商思维。这样的商业现象令我们深思，在这个电子商务以摧枯拉朽之势挑战传统商业的年代，宜家凭什么可以置身事外。这就意味着宜家到销售收入达到500亿欧元（约合694亿美元）中长期战略目标的实现将主要依靠现有店面和新店的扩张。这种论调好像与这个时代的发展格格不入，在过去电子商务最疯狂发展的10多年里，宜家却在加速进行线下的扩张，实体店的数量实现了翻倍的增加。宜家有专门回收旧家具的售后服务窗口，从这个问题中发现中国人超过80%的家庭主妇不愿扔掉无用或者没有坏掉的杂物的习惯。在此背景下，美国传统零售商纷纷加快线上和线下融合的步伐，以O2O方式谋求转型升级。目前国内家居卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，家居企业普遍处于弱势地位。除此之外，宜家在几乎进入的每一个国家的市场份额都在上涨。中宇集团副总裁兼营销中心总监林文武回顾业绩。维修保养服务电商投融资项目中90%以上的项目为上门服务模式和导流平台模式。这背后反映的是自营和平台两种商业模式在面对电子商务冲击时的不同生存状况。总之，因为家居产品更加注重购物体验，一方面大部分消费者还没有网购的习惯，另一方面即使网购，退货率也会比较高，再加上并不便捷的物流配送以及高昂的成本，家居电商可以说举步维艰。从全球范围内来看，家居电商目前也都没有成为主流，线上的渗透率并不高。但是，不管用户的订单从哪一个渠道进来，都会落入索菲亚的IT系统里去，进行统一的会员管理和订单管理。但在实际商业运行过程中，单纯地采用一种商业模式极具风险性。在（9月1日至8月31日，下同），有大约13亿网民访问了宜家的网站，这一数字比上一年增长了将近里还新增了5家店面。在双十一当天，陆兆禧和马云更是现场布置战役指挥中心，邀请了一大帮媒体来观战。然后，京东、阿里也自然不能少，先后开通了生鲜频道。掌声有请。严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量。此外，部分线下零售商还和eBay建立联盟，比如eBay通过旗下的本地购物搜索Milo把线下零售商的库存上传至eBay在线市场，然后通过eBayNow快速配送给本地消费者。我们的优势就是能够在零售商店实现现货交付。
面对互联网和电子商务的冲击，传统企业的内心是恐惧的，这个时候宜家的案例就具有其特殊的意义。虽然宜家的业绩仍旧在稳定地增长，但其一直以来对待电商不置可否的态度和缓慢的行动却饱受诟病，不过宜家看起来也确实有骄傲的资本，特殊的品类优势、全产业链的商业模式以及别具匠心的运营策略确实可以使他在面对电商时更加的从容。
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