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微商转型线上，从这5个方向做调整

2024-03-22 20:33

有问必答，百问百答。

我叫马倩，是一位母婴团队的微商。

我来自新疆的乌鲁木齐，我整个团队都在新疆，现在遇到了一些卡点。

我是在2016年开始做微商的，我们的品牌都是不错的，所以之前的收入也还可以，有时候一个月能做到接近20万，平均也会有七八万左右的收入。但是现在收入就不太好，大概每个月也就是2万左右。

前期在商场开了三年母婴店，因为疫情的原因，商场经常被封。后来我就去社区医院，但是要求特别多，还有各种限制，而且费用特别高，最后被迫就关掉了。

我们现在的状态是，新客户的引流情况不是特别好。

我们也做了很多的努力，比如转型到线上，做社群。

但是，一年之后发现，出现了特别多类似的社群，我们就没有太大的优势了。

我现在有一点迷茫，虽然微商不是大趋势，业绩也是在不断下滑。但是，我整体的团队还在，大家还是在努力地去做。

所以，我有一种被拉扯的感觉。她们都是跟我一起做起来的，我不想抛弃她们。

我的问题是，

王不烦：

大家有没有觉得，马倩表达这个问题的时候，你会觉得特别复杂，是不是觉得信息量特别大？

公司在走下坡路的时候，每件事情都不太ok了。

所有人都会告诉你，用户开始倦怠了，行业也开始下滑了，业务也开始变差了……

大家要明白这些问题为什么会出现？因为在上坡路，发展会掩盖很多问题；但在下坡路上，不发展会暴露各种问题。

所以，。马倩的问题是典型的“不发展才是问题”。

她会非常困惑自己到底从哪里抓起？是从团队，产品，用户，还是重新引流开始？

如果今天你跟她一样的感觉，觉得我哪都不对，说明你也在下滑曲线里面了，你就会很难。

马倩在用一己之力寻找路，但是这是下坡路。就好像这艘船已经要沉下去了，马倩却非常执着，想要把它捞起来，所以你会看得到哪都出问题。

你不要以为把你的团队带好，或者今天你把自己变厉害，你就能挽救这个趋势，不可能的，趋势是不可逆的。

我们说学商业厉害的地方在于，当我懂了商业，我会挑一个上升的曲线去做。

所以请你转型，我们给你的建议是：

传统微商的模式是私域模式，是过程当中拉群的模式，是各种各样引流的模式，是各种销售的模式。

现在请你转成直播带货，只要你转成直播带货，你的很多问题都能解决。

这个过程当中要有以下几点转变：

如果是传统微商模式，重度依赖团队，你的利润是小伙伴的差价。

但是直播带货只依靠自己，你在直播间卖多少都可以，这时候团队的问题就不存在了。

你跟团队讲明白，你去哪里直播，带货的好处是什么，直播带货可能性是什么，一起去探索一条新路。如果她不转型，那就自然脱落了。

我们会发现所有的行业在行业转型的过程中，都会产生弯道超车的人，也会产生走不下去的人。

从公众号时代到直播短视频，我们会发现有些公众号做得很好，现在不做了，为什么呢？因为他只会做公众号，他不要搞直播短视频，那么这个行业就抛弃他，就走下坡路了。但有些人就弯道超车了。

团队的问题解决之后，我们用整个飞轮重新来构建你直播带货的商业模型。

。

传统微商带货当中流量是很多个个体的叠加，很多人一起去拿流量，你拿你的我拿我的，都是靠个体去拿或者公司投广告拿。

今天依靠你自己做内容输出，流量环节发生了变化。你刚才讲了你有很好的专业能力，你可以去直播间跟大家讲如何让宝宝做睡眠，如何让宝宝睡得很好，如何让宝宝心理很健康，如何让宝宝吃得很好……

你自己大量的输出内容，就可以获得流量，

原来是依赖团队去做销售，那么今天调整成两种模式，第一，直接在直播间完成销售。第二，在直播间引流到私域，带团队销售。

也就是愿意跟你一起转型的，你就告诉她们，想学这一套的话就跟我一起来学，我引流，你来做销售；不愿意学的，我们就没办法了。

然后把你的团队中的小伙伴能做社群的和能做私域成交的分别挑选出来，学新的销售模式。社群营销、私域营销，个人品牌，愿意学这三种的一起来辅助我销售。

你原来产品的核心问题在于，。

第一，产品没有做品牌；第二，产品同质化太高。

我听下来你们的产品是不错，但是

原来你们的服务非常轻，请你今天。

当我们在这个时代，货与货已经没有区别了，所以靠服务带来区别，货与货已经没有区别了，我们看区别服务是什么？

你买了我的尿不湿，我可以帮你看小朋友屁股红了怎么办？我可以给你去诊断小PP怎么处理。所以你靠的是什么？是你的本人带着你的团队来做重度的服务。

京东人工客服怕什么？京东介入一般是偏向商家吗？

然而，即使是经验丰富的人工客服团队，也会面临各种挑战和困难。,客户可能会出现各种各样的问题和投诉，需要客服人员快速、准确地解决。,京东作为电商平台，注重维护平台的公平和正义，因此在处理纠纷时会倾向于公正和客观的立场。

2024-03-13 17:33
如何寻找创业团队？有哪些方式呢？

人心齐泰山移，凭着本身一个人的作业能力自主创业或许较为艰难，寻觅志趣相投的小伙伴，建立精英团队成功创业几率高些，那麼对要想自主创业的人而言，怎样找寻创业者?有什么办法呢?最早，要想找创业合伙人的人，可以参与创投座谈会。,并且精英团队组员要勤奋，努力，不畏吃苦耐劳。,因此在找寻创业合伙人以前，要建立本身的自主创业总体目标和要想建立哪些的精英团队。

2024-03-14 16:32
拼多多无缘无故自己下单怎么回事？怎么办？

您可以尝试刷新页面或清除缓存，然后重新登录账户查看是否问题解决。,确保账号安全可以通过修改密码、启用二次验证等方式来增加安全性。,确保这些订单是您自己下的，并确认是否存在异常情况。

2024-03-13 15:47
拼多多运营怎么分红？具体规则是什么？

拼多多是中国最大的农村电商平台之一，以低价拼团购物模式在市场上迅速崛起。众所周知，分红是股东们最关心的话题之一。那么，拼多多的运营是如何进行分红的呢？本文将介绍拼多多的具体规则和分红机制。拼多多的分红机制可以说是相对较为复杂，但也非常灵活和激励性。首先，拼多多采取的是以股权激励为核心的分红模式。通过给予员工股权的形式，激发他们的积极性和创造力。除了股权激励，拼多多还有一套完善的绩效考核和奖励制度。

2024-03-13 15:17
抖店精选联盟团长怎么筛选？怎么做？

1、招募广告发布：通过各种渠道发布招募广告，包括但不限于社交媒体、电商论坛、行业圈子等，吸引有潜力的人才加入。,广告内容应明确表明对团长的基本要求，例如具备一定电商经验、善于沟通、有团队管理能力等。,当抖店精选联盟筛选团长时，需要兼顾候选人的专业能力和团队管理能力，同时也要注重候选人的潜力和发展空间。

2024-03-13 18:08
新抖店怎么运营？一定要团队吗？

那么，要成功运营一家新抖店，究竟需要哪些策略和团队建设呢？,新抖店需要选择可靠的物流合作伙伴，确保商品能够及时、安全地送达用户手中。,总结起来，要成功运营一家新抖音小店，需要明确定位，差异化竞争，重视内容创作，注重社交互动，提供优质的物流和售后服务。

2024-03-13 18:07
抖店店群怎么运营？需要怎么做？

一、店群运营要点明确目标：在运营店群之前，要明确自己的目标是什么，是为了提高销售额，还是为了提升品牌知名度等。,可以通过举办团队活动、分享会议等方式，增强成员之间的互动和凝聚力。,可以设置销售组长、产品经理等角色，发挥每个人的优势，形成协作机制。

2024-03-13 18:07
抖店运营需要哪些人员？需要做什么？

抖店运营团队是一个多岗位合作的团队，需要不同能力和专业知识的人员来共同努力。那么，在抖店运营中，需要哪些人员呢?抖店运营需要哪些人员?首先，一个成功的抖店运营团队需要有一名优秀的店铺经理。这个角色负责整体店铺的管理，制定战略计划、目标和预算，并监督团队的工作进展。店铺经理还需要熟悉市场趋势和竞争对手的情况，以便在激烈的市场竞争中做出正确的决策。其次，抖店运营团队需要有一支精通内容创作和营销的团队。

2024-03-13 18:06
抖店精选联盟怎么找团长？如何选？

然而，对于商家而言，如何找到合适的抖店精选联盟团长，以及如何进行选择，是一个需要认真考虑和筹划的问题。,2、评估团队实力和经验选择合适的抖店精选联盟团长时，商家需要评估团队的实力和经验。,商家应确保合作机制与自身的需求相匹配，并与团队明确合作目标和期望，以确保双方的利益一致。

2024-03-13 17:57
如何成长为微商团队领袖

任何一个微商团队做得好的话，一定有一套很好的管理模式，而这个管理模式，就要求有比较强的管理能力，因为微商的特点，，你包括苏宁、海尔他们去做微商时候，他们也没有办法把所有的微商都聚集在一起，都是分布在全国各地的分店当中的，每一个门面的员工都可以去做微商，都可以去开自己的微店，他是分散的。那么这种就注定了我们要有很好的管理模式，然后有一个管理能力非常强的微商领袖，他们可以通过微信、QQ群、等等这些即时

2024-03-22 22:21