微商的转型升级的一些思考
昨天糖宝马私信我，想了解一下采草人、姜茶君、酒仙网他们的政策，还有就是大家早期微博上面，也不太安全吧？这样的做法能够走多久？
我给朋友描述了一个场景，采草人招到了一个联合创始人马玉，做眼镜行业的，手里有很多的眼镜店资源。如果放到之前，马玉只是卖卖眼镜而已，但今天不同了。
可以通过这个资源通道实现眼贴的销售，这是一种“新需求”的创造和满足。这个过程中，马玉莫名其妙地多赚了一份钱，而且这笔钱还不是“小钱”。
而对于眼镜店来讲，可以从马玉这里得到三个好处。首先是对眼镜店的培训，这是马玉免费提供的。为了更好的销量，马玉的积极性是可以保证的。
其次，因为眼贴是一个消耗品，可以提高老顾客的到店率、营业额。这一点是多少个线下实体店梦寐以求的事情？通过眼贴来激活过去所有的会员，从而带来一些新的生意。
第三，眼镜店有机会把他们的顾客发展成自己的代理，这样，通过利益的关系绑定了彼此的关系，而且又提升彼此的价值。
我们再做一次深度的假设，如果眼镜店的顾客里，也有人可以借助到眼贴这样的资源去实现一些其他的价值。如此下去，或许就会变得很有意思了。PS.这些是不用刷朋友圈的！
朋友说，如果这样说来，微商就会变得非常有意思了。但现在的微商为什么就做不到呢？我说，产品是一个硬伤，大多数的产品不够好。再者是从业者，社会底层的草根为主，资源到了他们手里没有办法实现更大价值的交换。
假设说今天的微商是1.0,那么接下来的微商将会是2.0，因为进入人群的变化，导致整个行业进行升级。接下来，社会关系当中的各种需求的满足或许会是微商的发展重点。
朋友问我，假设他们有了需求之后，去阿里巴巴进货怎么办？我说，马玉给眼镜店老板还提供了大量的服务，比如培训、产品宣传内容、销售技巧、发票、售后服务、返利……这些不是阿里供货商所能提供到的。
微阵最近做调整就是为了这些，过去大家做微商都还是草根为主，今天，品牌商升级、代理商也在升级，那么，势必会对整个行业产生一些影响。
如果我们的判断是准确的，传统企业主新一轮的春天就来了。负责生产的还继续做生产，负责服务、营销的继续做营销。开饭店的赚到的不一定是饭钱，有可能是酒仙网的酒钱。
而且，过去开一个分店需要特别多的投入，今天，你完全可以借助酒仙网的资源，去跟你的同行来联合。在过去，同行是冤家，在今天，他们因为酒仙网的项目反倒成了利益共同体。
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