同样是做微商，为啥你没别人赚钱多？
无论做什么，当你看到别人都赚钱了的时候再去做，就已经很难做了！
比如赶上第一波互联网浪潮的腾讯新浪这些公司市值翻了无数倍，十年前赶上淘宝创业的80后也都赚到钱了，最近这两年赶上微商红利的微商团队，也都赚到不少钱甚至颠覆了传统企业！
每次新的机会出现的时候，都会有一些新的品牌新的团队涌出；但为什么很少见到那个传统企业能够抓住新的机会做的更大更好呢？
乐思享经历过一些企业从0走到1的过程，也经常遇到一些传统企业的咨询，沟通的过程中，我发现传统企业老板，他们和个体或小团队的商业思维模式有着本质的区别！
微商去年都已经火爆朋友圈了，但是很多反应迟钝的传统企业还没反应过来。我经常遇到这样的咨询：
遇到这类问题，我通常会这么回答，让他们对微商渠道有个整体了解：
接下来，他们通常会问我三个终极问题：
（潜在问题：能赚多少钱？）
听到问这个问题的时候，我就直接呵呵了！
还没合作就让别人能保证你赚多少钱，有这样谈合作的吗？
如果真有人能保证让你赚多少钱会轮得到你吗？傻逼公司才会问这么弱智的问题吧？
类似这样的问题通常是传统企业的老板要求员工问的，或者老板自己问的。
而那些对市场敏锐度比较高的小团队是这样的：
后来我总结了一下，直接问你要最终效果的老板，通常对自己的产品没有什么底气，对自己的团队运营能力也没有把握，所以想寄希望于别人。让别人给一个承诺，承担自己的风险。他们什么事情都希望自己能够掌控，要求自己的员工问合作的平台，讨要各种数据，各种指标，希望确保自己万无一失。
这样的老板怎么可能不被淘汰？难道他们脑袋里装的都是屎吗？
我策划过的案例有人一篇文章赚100万，有人一篇文章招到几百个合伙人，也有人招到人之后服务出现问题搞的一团糟的，你让我怎么保证你呢？
◆◆◆◆◆◆◆◆
◆有潜力的小团队pk看起来大但很烂的公司
▍提升产品，提升服务，提升团队的经营能力。
希望让别人确保自己能够盈利能够赚取！让员工或合作方来确保自己公司的收益！
反过来想，你去找一个微博大号，找一个公众号做推广，账号的用户定位，内容的阅读量已经清清楚楚了，你还想要什么数据?
客户成交转化是别人能够替你完成的吗？别人能全部完成的话，还不把这个行业吃掉了？你还有机会存活下去？
当然这件事情，不仅仅是我遇到过，昨天看到小道消息也遇到类似的问题，我想起三年前我玩微博广告业务的时候，也有类似的问题。
那些不懂互联网的公司，就会问你要各种KPI，各种数据指标，不断的观望。等看到有很多企业通过这种方式产生了效益，达到了效果，然后一拍大腿，说：干吧！
可是这时候往往已经错过了最好的时机了。然后他们又会抱怨：没效果啊！然后还有一批继续观望的人，会暗自庆幸，幸亏自己还没行动！
所以这时候，小团队，年轻化的团队，对互联网了解更深，更能够抓住机遇，也会更容易灵活调整！
◆◆◆◆◆◆
所以，每一次新的机遇出现，都会出来很多新的小公司和小团队，抓住了机遇迅速发展壮大。
而大多数的传统企业，只能一边观望着，一边眼巴巴的看着自己的市场份额，被微商们一点点抢占！
适者生存，优胜劣汰；既然不适合这个时代的潮流，凭什么奢望微商不颠覆你呢？
相关文章
-
京东人工客服怕什么？京东介入一般是偏向商家吗？
然而，即使是经验丰富的人工客服团队，也会面临各种挑战和困难。,客户可能会出现各种各样的问题和投诉，需要客服人员快速、准确地解决。,京东作为电商平台，注重维护平台的公平和正义，因此在处理纠纷时会倾向于公正和客观的立场。
2024-03-13 17:33 -
如何寻找创业团队？有哪些方式呢？
人心齐泰山移，凭着本身一个人的作业能力自主创业或许较为艰难，寻觅志趣相投的小伙伴，建立精英团队成功创业几率高些，那麼对要想自主创业的人而言，怎样找寻创业者?有什么办法呢?最早，要想找创业合伙人的人，可以参与创投座谈会。,并且精英团队组员要勤奋，努力，不畏吃苦耐劳。,因此在找寻创业合伙人以前，要建立本身的自主创业总体目标和要想建立哪些的精英团队。
2024-03-14 16:32 -
拼多多无缘无故自己下单怎么回事？怎么办？
您可以尝试刷新页面或清除缓存，然后重新登录账户查看是否问题解决。,确保账号安全可以通过修改密码、启用二次验证等方式来增加安全性。,确保这些订单是您自己下的，并确认是否存在异常情况。
2024-03-13 15:47 -
拼多多运营怎么分红？具体规则是什么？
拼多多是中国最大的农村电商平台之一，以低价拼团购物模式在市场上迅速崛起。众所周知，分红是股东们最关心的话题之一。那么，拼多多的运营是如何进行分红的呢？本文将介绍拼多多的具体规则和分红机制。拼多多的分红机制可以说是相对较为复杂，但也非常灵活和激励性。首先，拼多多采取的是以股权激励为核心的分红模式。通过给予员工股权的形式，激发他们的积极性和创造力。除了股权激励，拼多多还有一套完善的绩效考核和奖励制度。
2024-03-13 15:17 -
抖店精选联盟团长怎么筛选？怎么做？
1、招募广告发布：通过各种渠道发布招募广告，包括但不限于社交媒体、电商论坛、行业圈子等，吸引有潜力的人才加入。,广告内容应明确表明对团长的基本要求，例如具备一定电商经验、善于沟通、有团队管理能力等。,当抖店精选联盟筛选团长时，需要兼顾候选人的专业能力和团队管理能力，同时也要注重候选人的潜力和发展空间。
2024-03-13 18:08 -
新抖店怎么运营？一定要团队吗？
那么，要成功运营一家新抖店，究竟需要哪些策略和团队建设呢？,新抖店需要选择可靠的物流合作伙伴，确保商品能够及时、安全地送达用户手中。,总结起来，要成功运营一家新抖音小店，需要明确定位，差异化竞争，重视内容创作，注重社交互动，提供优质的物流和售后服务。
2024-03-13 18:07 -
抖店店群怎么运营？需要怎么做？
一、店群运营要点明确目标：在运营店群之前，要明确自己的目标是什么，是为了提高销售额，还是为了提升品牌知名度等。,可以通过举办团队活动、分享会议等方式，增强成员之间的互动和凝聚力。,可以设置销售组长、产品经理等角色，发挥每个人的优势，形成协作机制。
2024-03-13 18:07 -
抖店运营需要哪些人员？需要做什么？
抖店运营团队是一个多岗位合作的团队，需要不同能力和专业知识的人员来共同努力。那么，在抖店运营中，需要哪些人员呢?抖店运营需要哪些人员?首先，一个成功的抖店运营团队需要有一名优秀的店铺经理。这个角色负责整体店铺的管理，制定战略计划、目标和预算，并监督团队的工作进展。店铺经理还需要熟悉市场趋势和竞争对手的情况，以便在激烈的市场竞争中做出正确的决策。其次，抖店运营团队需要有一支精通内容创作和营销的团队。
2024-03-13 18:06 -
抖店精选联盟怎么找团长？如何选？
然而，对于商家而言，如何找到合适的抖店精选联盟团长，以及如何进行选择，是一个需要认真考虑和筹划的问题。,2、评估团队实力和经验选择合适的抖店精选联盟团长时，商家需要评估团队的实力和经验。,商家应确保合作机制与自身的需求相匹配，并与团队明确合作目标和期望，以确保双方的利益一致。
2024-03-13 17:57 -
如何成长为微商团队领袖
任何一个微商团队做得好的话，一定有一套很好的管理模式，而这个管理模式，就要求有比较强的管理能力，因为微商的特点，，你包括苏宁、海尔他们去做微商时候，他们也没有办法把所有的微商都聚集在一起，都是分布在全国各地的分店当中的，每一个门面的员工都可以去做微商，都可以去开自己的微店，他是分散的。那么这种就注定了我们要有很好的管理模式，然后有一个管理能力非常强的微商领袖，他们可以通过微信、QQ群、等等这些即时
2024-03-22 22:21