疫情中的实体经济，真的快扛不住了
这段时间，每个和实体沾上点关系的人，日子都不太好过。
我开电子厂的朋友，自去年以来就没正常开工过。
去年8月，全国拉闸限电，他们只能休5做2。
今年3月，疫情卷土重来，所有人都被封锁在家。
看着原材料疯狂涨价、机器一天天空转、海外订单超时，他每天都焦虑得睡不着。
现在又是疫情肆虐，各种封城，能够保持正常上班的工人都屈指可数。
他跟我抱怨说，今年这个日子真的是难过。
1
但他是拿了家族投资出来开厂的，即便失败也不至于太落魄。
办公室附近有家我常去的饺子店，是朋友3年前推荐给我的。
那家店不到20㎡，但自开业以来店面顾客就没断过，外卖订单也很火爆。
开店的小夫妻不会拍短视频，也不懂社群运营，最先进的技术就是微信支付。
可他们每天都亲自擀面皮、剁肉馅、下饺子，流程完全透明，我吃着也放心。
因为经常去，他俩还时不时给我送杯豆浆，让我感觉心里暖暖的。
我曾经问过那对夫妻，开店每天都是007且全年无休，你们到底是怎么坚持下来的？
他们说：像我们这种没学历也不懂技术的人，在厂里干10年也不会涨薪，根本就没有未来。
他们也知道开店有风险，但最起码有机会积累资本，让日子越过越好。
于是他们自己辛辛苦苦攒了10万，又跟亲戚借了5万，终于把小店开起来了。
我当时听完就肃然起敬，感觉不愧是深圳人，为了搞钱都可以不顾一切。
结果，2020年武汉疫情爆发，这家店时不时就打烊几次。
今年深圳疫情解封后，我又过去转了一圈，才发现那里已经人去楼空了。
最近这3年，像这样说关门就关门的小店还有很多。
有时你去街上走走，会发现大门还开着，可后门已经贴上了“旺铺转租”。
2
就算没有疫情，实体店也照样难做。
实体店的风险主要来自两方面：
资金压力就不说了，每天一睁眼都是在为房东打工，雇人就更要精打细算。
为了节省人力成本，很多人选择跟亲戚老乡合伙。
早期收入不高时，每个人都身兼数职，既做厨师、又做会计、还做服务员。
但是，过去哪怕再难，起码未来可期。
凭借极度的自我压榨和较长的回款周期，优秀的实体店主通常都可以慢慢回本。
活着的门槛进一步增加，你要么自有店面，要么掌握流量和客源。
今年疫情一来，过去的市场供需平衡更是彻底被打破。
如果说服务业是市场经济，那抗疫就是计划经济。
制造业和金融是国与国的交易，服务业却是个人与个人的交易。
在天灾人祸面前，如果排个优先级，那一定是保整体＞保个体。
比起民间消费不断，更重要的是降低社会整体风险，于是服务业就被牺牲了。
在一边还债，一边交房租，一边又面临需求雪崩的情况下，实体店是真开不下去了。
在看不见希望的生活里，越来越多的实体人宁愿负债，也要及时止损。
3
有人说，年景没有好坏，无论如何总有人赚到钱。
但在疫情下依然赚钱的实体业，其实凤毛麟角。
总结下来，几乎都是和抗疫有关的：医疗器材、民生物资、隔离酒店…
这些行业的共同特点，就是需要
除此之外，必须直接参与市场竞争的行业，前途都是一片惨淡。
这次奥密克戎破坏性不大，但传播性极强，彻底打击了民间对未来的信心。
封城时物价如何通胀，大家都有目共睹，现金流一定要让位给民生物资。
像电影、旅游、服装、餐饮这样的非刚需消费，大多数人都不舍得了。
这次和2020年那波原始毒株还不一样，上次那波杀伤性强，搞得不好命都没了。
你说一个人，连命都没了，还要钱干嘛？
所以疫情过后，就引来了一波报复性消费，车房奢侈品，各种井喷。
但是这次奥密克戎不一样，它的致命性并不强，很多人也是可以痊愈的。
可我们的动态清零政策，让很多人会心有余悸，所以民生物资倒会有一波小高潮，因为大家都害怕相似的事情再来一遍。
存钱囤货，将成为2022年的主旋律。
这也意味着大家对消费的需求，只会比这轮疫情前更萎靡。
一旦消费萎靡，厂家就不会进行生产，不生产就会导致大量失业，而失业人员增多又进一步降低消费欲望。
如此恶性循环，就会产生通缩现象，经济就会急速下滑。
你别看那些小微企业都不太正轨，既没有劳动合同，也没有五险一金，却提供了许多就业岗位。
很多底层的岗位，才是中国14亿人里的大多数。
如果实体业不行了，那这些普通人又该往哪里去呢？
我国本来就高达2亿的灵活就业群体，恐怕又要雪上加霜了。
未来的路该怎么走，我们都非常迷茫。
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