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微商团队最容易忽视了这3个关键问题！

2024-03-22 22:14
admin

很多团队管理者常常和我们抱怨，觉的自己做的太累了，不仅是身累，更重要的是心累：自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。不知道现在在看这篇文章的大家，是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。今天不是想要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，以及到底该往哪方面思考！接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2代理是员工还是合作伙伴？对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3是什么限制了你团队的发展？很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。1团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。0这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。1自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。2对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。3为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。4很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。5自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。6自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。7，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。8自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。9很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。三个关键的问题0很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：三个关键的问题1每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？三个关键的问题2，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不三个关键的问题3，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以三个关键的问题4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。三个关键的问题5三个关键的问题6上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是三个关键的问题7，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理三个关键的问题8，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是三个关键的问题9，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：10这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。1112对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，13为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？14很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。151617，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。1819很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？0很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？1每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？2，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？3，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？5上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？6，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？7，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？8，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？9这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。一时冲动0一时冲动1对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，一时冲动2为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？一时冲动3很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。一时冲动4一时冲动5一时冲动6，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。一时冲动7一时冲动8很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。一时冲动9很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只是冲着团队老大而来0每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只是冲着团队老大而来1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只是冲着团队老大而来2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只是冲着团队老大而来3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是只是冲着团队老大而来4，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只是冲着团队老大而来5，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是只是冲着团队老大而来6，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：只是冲着团队老大而来7这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。只是冲着团队老大而来8只是冲着团队老大而来9对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，因为产品而成为代理0为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为产品而成为代理1很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。因为产品而成为代理2因为产品而成为代理3因为产品而成为代理4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。因为产品而成为代理5因为产品而成为代理6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。因为产品而成为代理7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：因为产品而成为代理8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为产品而成为代理9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不执行力不足。0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以执行力不足。1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理做好准确定位。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是执行力不足。2，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理执行力不足。3，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是执行力不足。4，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足。5这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。执行力不足。6执行力不足。7对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，执行力不足。8为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？执行力不足。9很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。202122，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。2324很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。25很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：26每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？27，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不28，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以29，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是代理是员工还是合作伙伴？0，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理代理是员工还是合作伙伴？1，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是代理是员工还是合作伙伴？2，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：代理是员工还是合作伙伴？3这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。代理是员工还是合作伙伴？4代理是员工还是合作伙伴？5对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，代理是员工还是合作伙伴？6为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？代理是员工还是合作伙伴？7很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。代理是员工还是合作伙伴？8代理是员工还是合作伙伴？9表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。0，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。1表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。2很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。3很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。4每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。5，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。6，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。7，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。8，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。9，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是因为他们的老大没有尽到教育的责任！0，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：因为他们的老大没有尽到教育的责任！1这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。因为他们的老大没有尽到教育的责任！2因为他们的老大没有尽到教育的责任！3对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，因为他们的老大没有尽到教育的责任！4为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！5很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。因为他们的老大没有尽到教育的责任！6因为他们的老大没有尽到教育的责任！7因为他们的老大没有尽到教育的责任！8，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。因为他们的老大没有尽到教育的责任！9只有我们和代理始终保持0很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。只有我们和代理始终保持1很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只有我们和代理始终保持2每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只有我们和代理始终保持3，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只有我们和代理始终保持4，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持5，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是只有我们和代理始终保持6，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理只有我们和代理始终保持7，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是只有我们和代理始终保持8，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：只有我们和代理始终保持9这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。同频思维0同频思维1对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，同频思维2为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？同频思维3很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。同频思维4同频思维5同频思维6，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。同频思维7同频思维8很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。同频思维9很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：，团队的关系和氛围才会越来越好0每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？，团队的关系和氛围才会越来越好1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不，团队的关系和氛围才会越来越好2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以，团队的关系和氛围才会越来越好3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？原因有3种：

1.本身做代理只是，团队的关系和氛围才会越来越好4，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理，团队的关系和氛围才会越来越好5，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是，团队的关系和氛围才会越来越好6，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：，团队的关系和氛围才会越来越好7这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。，团队的关系和氛围才会越来越好8，团队的关系和氛围才会越来越好9对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，30为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？31很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。323334，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3536很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。37很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：38每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？39，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不是什么限制了你团队的发展？0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以是什么限制了你团队的发展？1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。原因有3种：

1.本身做代理只是是什么限制了你团队的发展？2，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理是什么限制了你团队的发展？3，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是是什么限制了你团队的发展？4，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：是什么限制了你团队的发展？5这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。是什么限制了你团队的发展？6是什么限制了你团队的发展？7对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，是什么限制了你团队的发展？8为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？是什么限制了你团队的发展？9很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。0但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。1但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。2，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。3但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。4很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。5很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。6每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。7，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。8，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。9，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。原因有3种：

1.本身做代理只是我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。0，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。1，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。2，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。3这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。4我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。5对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。6为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。7很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。8我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。9代理出现负面情绪是很正常的事情0，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。代理出现负面情绪是很正常的事情1代理出现负面情绪是很正常的事情2很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。代理出现负面情绪是很正常的事情3很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：代理出现负面情绪是很正常的事情4每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情5，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理出现负面情绪是很正常的事情6，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理出现负面情绪是很正常的事情7，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

1.本身做代理只是代理出现负面情绪是很正常的事情8，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理主动沟通、调整代理的心态0，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是主动沟通、调整代理的心态2，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：主动沟通、调整代理的心态4这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。主动沟通、调整代理的心态5主动沟通、调整代理的心态6对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，主动沟通、调整代理的心态7为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？主动沟通、调整代理的心态8很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。主动沟通、调整代理的心态9我们应该给他方向和实际可行的方法0我们应该给他方向和实际可行的方法1，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。我们应该给他方向和实际可行的方法2我们应该给他方向和实际可行的方法3很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。我们应该给他方向和实际可行的方法4很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我们应该给他方向和实际可行的方法5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？我们应该给他方向和实际可行的方法6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不我们应该给他方向和实际可行的方法7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

1.本身做代理只是代理出现负面情绪是很正常的事情9，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；

2.做代理主动沟通、调整代理的心态1，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理工作敷衍了事；

3.只是主动沟通、调整代理的心态3，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事。

其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：我们应该给他方向和实际可行的方法9这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。0自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。1对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。2为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。3很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。4自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。5自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。6，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。7自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。8很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。9很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：三个关键的问题0每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？三个关键的问题1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不三个关键的问题2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以三个关键的问题3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：三个关键的问题4这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。三个关键的问题5三个关键的问题6对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，三个关键的问题7为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？三个关键的问题8很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。三个关键的问题91011，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。1213很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。14很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：15每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？16，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不17，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以18，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。19团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？0对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？1为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？2很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？3团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？4团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？5，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？6团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？7很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？8很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？9每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？一时冲动0，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不一时冲动1，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以一时冲动2，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。一时冲动3一时冲动4对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，一时冲动5为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？一时冲动6很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。一时冲动7一时冲动8一时冲动9，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。只是冲着团队老大而来0只是冲着团队老大而来1很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。只是冲着团队老大而来2很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只是冲着团队老大而来3每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只是冲着团队老大而来4，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只是冲着团队老大而来5，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只是冲着团队老大而来6，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。只是冲着团队老大而来7只是冲着团队老大而来8对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，只是冲着团队老大而来9为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为产品而成为代理0很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。因为产品而成为代理1因为产品而成为代理2因为产品而成为代理3，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。因为产品而成为代理4因为产品而成为代理5很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。因为产品而成为代理6很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：因为产品而成为代理7每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为产品而成为代理8，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为产品而成为代理9，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以执行力不足。0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。执行力不足。1执行力不足。2对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，执行力不足。3为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？执行力不足。4很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。执行力不足。5执行力不足。6执行力不足。7，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。执行力不足。8执行力不足。9很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。20很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：21每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？22，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不23，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以24，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。2526对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，27为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？28很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。29代理是员工还是合作伙伴？0代理是员工还是合作伙伴？1，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。代理是员工还是合作伙伴？2代理是员工还是合作伙伴？3很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。代理是员工还是合作伙伴？4很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：代理是员工还是合作伙伴？5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理是员工还是合作伙伴？6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理是员工还是合作伙伴？7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理是员工还是合作伙伴？8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。代理是员工还是合作伙伴？9表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。0对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。1为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。2很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。3表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。4表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。5，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。6表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。7很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。8很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。9每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为他们的老大没有尽到教育的责任！0，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为他们的老大没有尽到教育的责任！1，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为他们的老大没有尽到教育的责任！2，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。因为他们的老大没有尽到教育的责任！3因为他们的老大没有尽到教育的责任！4对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，因为他们的老大没有尽到教育的责任！5为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！6很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。因为他们的老大没有尽到教育的责任！7因为他们的老大没有尽到教育的责任！8因为他们的老大没有尽到教育的责任！9，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。只有我们和代理始终保持0只有我们和代理始终保持1很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。只有我们和代理始终保持2很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只有我们和代理始终保持3每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只有我们和代理始终保持4，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只有我们和代理始终保持5，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持6，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择。只有我们和代理始终保持7只有我们和代理始终保持8对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，只有我们和代理始终保持9为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？同频思维0很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。同频思维1同频思维2同频思维3，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。同频思维4同频思维5很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。同频思维6很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：同频思维7每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？同频思维8，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不同频思维9，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以，团队的关系和氛围才会越来越好0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。，团队的关系和氛围才会越来越好1，团队的关系和氛围才会越来越好2对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，，团队的关系和氛围才会越来越好3为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？，团队的关系和氛围才会越来越好4很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。，团队的关系和氛围才会越来越好5，团队的关系和氛围才会越来越好6，团队的关系和氛围才会越来越好7，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。，团队的关系和氛围才会越来越好8，团队的关系和氛围才会越来越好9很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。30很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：31每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？32，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不33，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以34，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。35对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，36为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？37很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。3839是什么限制了你团队的发展？0，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。是什么限制了你团队的发展？1是什么限制了你团队的发展？2很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。是什么限制了你团队的发展？3很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：是什么限制了你团队的发展？4每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？是什么限制了你团队的发展？5，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不是什么限制了你团队的发展？6，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以是什么限制了你团队的发展？7，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，是什么限制了你团队的发展？8为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？是什么限制了你团队的发展？9很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。0但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。1但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。2，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。3但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。4很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。5很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。6每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。7，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。8，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。9，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。0为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。1很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。2我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。3我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。5我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理出现负面情绪是很正常的事情0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理出现负面情绪是很正常的事情1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，代理出现负面情绪是很正常的事情2为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？代理出现负面情绪是很正常的事情3很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。代理出现负面情绪是很正常的事情4代理出现负面情绪是很正常的事情5代理出现负面情绪是很正常的事情6，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。代理出现负面情绪是很正常的事情7代理出现负面情绪是很正常的事情8很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。代理出现负面情绪是很正常的事情9很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：主动沟通、调整代理的心态0每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？主动沟通、调整代理的心态1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以主动沟通、调整代理的心态3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，主动沟通、调整代理的心态4为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？主动沟通、调整代理的心态5很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。主动沟通、调整代理的心态6主动沟通、调整代理的心态7主动沟通、调整代理的心态8，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。主动沟通、调整代理的心态9我们应该给他方向和实际可行的方法0很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。我们应该给他方向和实际可行的方法1很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我们应该给他方向和实际可行的方法2每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？我们应该给他方向和实际可行的方法3，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不我们应该给他方向和实际可行的方法4，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法5，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，我们应该给他方向和实际可行的方法6为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？我们应该给他方向和实际可行的方法7很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。我们应该给他方向和实际可行的方法8我们应该给他方向和实际可行的方法9自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。0，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。1自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。2很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。3很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。4每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。5，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。6，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。7，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。也就是说，自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。8为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。9很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。三个关键的问题0三个关键的问题1三个关键的问题2，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。三个关键的问题3三个关键的问题4很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。三个关键的问题5很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：三个关键的问题6每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？三个关键的问题7，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不三个关键的问题8，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以三个关键的问题9，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？10很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。111213，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。1415很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。16很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：17每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？18，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不19，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？1很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？2团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？3团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？5团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不一时冲动0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以一时冲动1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。一时冲动2一时冲动3一时冲动4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。一时冲动5一时冲动6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。一时冲动7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：一时冲动8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？一时冲动9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只是冲着团队老大而来0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只是冲着团队老大而来1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只是冲着团队老大而来2只是冲着团队老大而来3只是冲着团队老大而来4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。只是冲着团队老大而来5只是冲着团队老大而来6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。只是冲着团队老大而来7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只是冲着团队老大而来8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只是冲着团队老大而来9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为产品而成为代理0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为产品而成为代理1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。因为产品而成为代理2因为产品而成为代理3因为产品而成为代理4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。因为产品而成为代理5因为产品而成为代理6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。因为产品而成为代理7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：因为产品而成为代理8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为产品而成为代理9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不执行力不足。0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以执行力不足。1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。执行力不足。2执行力不足。3执行力不足。4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。执行力不足。5执行力不足。6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。执行力不足。7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：执行力不足。8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？执行力不足。9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不20，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以21，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。222324，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。2526很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。27很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：28每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？29，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理是员工还是合作伙伴？0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理是员工还是合作伙伴？1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。代理是员工还是合作伙伴？2代理是员工还是合作伙伴？3代理是员工还是合作伙伴？4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。代理是员工还是合作伙伴？5代理是员工还是合作伙伴？6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。代理是员工还是合作伙伴？7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：代理是员工还是合作伙伴？8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理是员工还是合作伙伴？9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。2表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。3表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。5表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为他们的老大没有尽到教育的责任！0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为他们的老大没有尽到教育的责任！1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。因为他们的老大没有尽到教育的责任！2因为他们的老大没有尽到教育的责任！3因为他们的老大没有尽到教育的责任！4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。因为他们的老大没有尽到教育的责任！5因为他们的老大没有尽到教育的责任！6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。因为他们的老大没有尽到教育的责任！7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：因为他们的老大没有尽到教育的责任！8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为他们的老大没有尽到教育的责任！9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只有我们和代理始终保持0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。只有我们和代理始终保持2只有我们和代理始终保持3只有我们和代理始终保持4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。只有我们和代理始终保持5只有我们和代理始终保持6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。只有我们和代理始终保持7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只有我们和代理始终保持8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只有我们和代理始终保持9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不同频思维0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以同频思维1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。同频思维2同频思维3同频思维4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。同频思维5同频思维6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。同频思维7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：同频思维8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？同频思维9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不，团队的关系和氛围才会越来越好0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以，团队的关系和氛围才会越来越好1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。，团队的关系和氛围才会越来越好2，团队的关系和氛围才会越来越好3，团队的关系和氛围才会越来越好4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。，团队的关系和氛围才会越来越好5，团队的关系和氛围才会越来越好6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。，团队的关系和氛围才会越来越好7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：，团队的关系和氛围才会越来越好8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？，团队的关系和氛围才会越来越好9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不30，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以31，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。323334，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。3536很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。37很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：38每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？39，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不是什么限制了你团队的发展？0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以是什么限制了你团队的发展？1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。是什么限制了你团队的发展？2是什么限制了你团队的发展？3是什么限制了你团队的发展？4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。是什么限制了你团队的发展？5是什么限制了你团队的发展？6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。是什么限制了你团队的发展？7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：是什么限制了你团队的发展？8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？是什么限制了你团队的发展？9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。2但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。3但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。5但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准。9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。2我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。3我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。5我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理出现负面情绪是很正常的事情0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理出现负面情绪是很正常的事情1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。代理出现负面情绪是很正常的事情2代理出现负面情绪是很正常的事情3代理出现负面情绪是很正常的事情4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。代理出现负面情绪是很正常的事情5代理出现负面情绪是很正常的事情6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。代理出现负面情绪是很正常的事情7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：代理出现负面情绪是很正常的事情8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理出现负面情绪是很正常的事情9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不主动沟通、调整代理的心态0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以主动沟通、调整代理的心态1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。主动沟通、调整代理的心态2主动沟通、调整代理的心态3主动沟通、调整代理的心态4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。主动沟通、调整代理的心态5主动沟通、调整代理的心态6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。主动沟通、调整代理的心态7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：主动沟通、调整代理的心态8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？主动沟通、调整代理的心态9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不我们应该给他方向和实际可行的方法0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以我们应该给他方向和实际可行的方法1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。我们应该给他方向和实际可行的方法2我们应该给他方向和实际可行的方法3我们应该给他方向和实际可行的方法4，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。我们应该给他方向和实际可行的方法5我们应该给他方向和实际可行的方法6很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。我们应该给他方向和实际可行的方法7很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：我们应该给他方向和实际可行的方法8每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？我们应该给他方向和实际可行的方法9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不三个关键的问题0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以三个关键的问题1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。三个关键的问题2三个关键的问题3很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。三个关键的问题4很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：三个关键的问题5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？三个关键的问题6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不三个关键的问题7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以三个关键的问题8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。总之，一定要记住，代理不是员工，请务必多站在对方的角度去思考问题和解决问题。三个关键的问题910很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。11很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：12每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？13，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不14，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以15，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。1617很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。18很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：19每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？0，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？1，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？2，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？3很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？4很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？9很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：一时冲动0每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？一时冲动1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不一时冲动2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以一时冲动3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱。一时冲动4很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：一时冲动5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？一时冲动6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不一时冲动7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以一时冲动8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。一时冲动9很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只是冲着团队老大而来0每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只是冲着团队老大而来1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只是冲着团队老大而来2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只是冲着团队老大而来3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。只是冲着团队老大而来4很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只是冲着团队老大而来5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？只是冲着团队老大而来6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只是冲着团队老大而来7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只是冲着团队老大而来8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：只是冲着团队老大而来9每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为产品而成为代理0，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为产品而成为代理1，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为产品而成为代理2，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：因为产品而成为代理3每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为产品而成为代理4，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为产品而成为代理5，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为产品而成为代理6，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：因为产品而成为代理7每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为产品而成为代理8，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为产品而成为代理9，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以执行力不足。0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：执行力不足。1每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？执行力不足。2，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不执行力不足。3，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以执行力不足。4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：执行力不足。5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？执行力不足。6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不执行力不足。7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以执行力不足。8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。她们从来没有形成自己的判断机制。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：执行力不足。9每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？20，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不21，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以22，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：23每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？24，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不25，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以26，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃。她们常常会怀着这种心态：27每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？28，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不29，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理是员工还是合作伙伴？0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。她们常常会怀着这种心态：代理是员工还是合作伙伴？1每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理是员工还是合作伙伴？2，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理是员工还是合作伙伴？3，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理是员工还是合作伙伴？4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。她们常常会怀着这种心态：代理是员工还是合作伙伴？5每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理是员工还是合作伙伴？6，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不代理是员工还是合作伙伴？7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以代理是员工还是合作伙伴？8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？代理是员工还是合作伙伴？9，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。0，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。2，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。3，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。5，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。6，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。7，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。8，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴。9，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为他们的老大没有尽到教育的责任！0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为他们的老大没有尽到教育的责任！1，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为他们的老大没有尽到教育的责任！2，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为他们的老大没有尽到教育的责任！3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？因为他们的老大没有尽到教育的责任！4，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为他们的老大没有尽到教育的责任！5，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为他们的老大没有尽到教育的责任！6，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。因为他们的老大没有尽到教育的责任！7，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不因为他们的老大没有尽到教育的责任！8，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以因为他们的老大没有尽到教育的责任！9，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。只有我们和代理始终保持0，因为人是情绪动物，很有可能会因为一些小问题导致心态崩盘，再加上经验不足，就更加难以调整、重建健康心态。如果他的上家不只有我们和代理始终保持1，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持2，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。如果他的上家不只有我们和代理始终保持3，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。如果他的上家不只有我们和代理始终保持5，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持6，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。如果他的上家不只有我们和代理始终保持7，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以只有我们和代理始终保持8，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。如果他的上家不只有我们和代理始终保持9，就会导致误会不断加深、代理流失、团队业绩下降的问题。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以同频思维0，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以同频思维1，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。所以很多时候大家一定要多方位的分析、分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以同频思维2，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以同频思维3，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。只可能是他卖不动了或者不知道怎么前进了，所以同频思维4，而不是一味地责怪他甚至直接放弃他。

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