任正非背后的神秘女人：商界女性孙亚芳
任正非是谁?
他是华为董事长。
任正非背面的奥秘女性：商界女性孙亚芳!可是孙亚芳究竟是谁呢?
一、第一奥秘的商界女性谈论起华为，人们首先可能会想到那个奥秘、火爆、永久也采访不到的“武士总裁”任正非，可是在华为多年继续快速的生长中孙亚芳却也功不可没。
任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，终究形成了华为“左非右芳”的办理格局。
查百度词条丝毫看不出孙亚芳出世在哪里。
实际上，她是贵州人，跟任正非是老乡，同样武士身世，结业于电子科技大学。
她1992年参加华为，1998年起任华为董事长、法人代表，法理上的最高领导人，在华为主抓商场和人力资源两块阵地。
所获荣誉更是不胜枚举：2010年，荣登美国《福布斯》杂志“最有权势女性”年度榜单，且是唯一上榜的我国女性;《财富》中文版2011年11月16日发布“我国最具影响力的商界女性”榜单，孙亚芳登顶第一2015年7月1日，《福布斯》2015我国商界女性排行榜发榜，华为公司董事长孙亚芳连任第一。
2017我国最杰出商界女性排行榜发布，华为董事长孙亚芳进入第二位。
……作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率仍是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。
可是，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。
但今后，她的奥秘感或将会同华为公司相同，随着国际化加快将会渐渐淡去。
孙亚芳是财富、福布斯等评选的“商界女性”榜单上的常客。
包含她在内，这些优秀的职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着国际。
二、初次华为亮相，解救华为于危险之中孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学结业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年参加华为后，先是任培训部司理，随后到长沙做办事处主任，再主管商场，以及后来升任掌管商场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。
历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向办理高层挨近，一步步生长为集团的“二把手”。
其实早在参加华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。
这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款收回太慢，现金流出现严重问题，整体职工连续几个月没有发薪酬，部分职工打起了退堂鼓。
此刻华为忽然收到了一笔货款，公司高层在一起研讨这笔款子怎样用。
任正非也真实拿不准该怎样办。
终究，一个刚进入公司不久的孙亚芳站了出来，给任正非做了决议——先发放职工的薪酬再说!于是，等待多月的职工们领到了拖欠已久的薪酬，干劲马上上去了。
此前，公司内部出现的各种问题也一会儿全部处理了，新产品也很快研制出来了。
华为总算走出了困境。
任正非曾在《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，因为孙亚芳在对外和谐上的超卓才能，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的和谐，自己专注做内部办理。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说：他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的商场营销系统。
而华为的商场营销系统，对企业发展起到的支撑效果。
三、组成出售团队华为以一向的低沉作风成为了我国企业里的奥秘刺客，其间孙亚芳一手建立的商场系统令竞争对手惶惶不安。
《走出华为》一书作者也曾经描绘过华为的狼性出售模式。
华为的出售人员能做到你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。
华为的出售人员乃至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。
华为的每一个职工对工作专注、固执，凭借着敏锐的嗅觉，百折不挠、舍生忘死的进攻精神，造就了这支我国一流的华为团队。
华为的“狼”性商场营销系统，对华为自1996年以来的高速增长立下了丰功伟绩，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步建立自己在华为的位置。
在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现出售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，初次逾越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。
四、构建人力系统孙亚芳的另一个创作便是华为人力资源系统的建立。
华为从1996年开始了风起云涌人力资源系统的建造，可以说华为人力资源系统的建立对华为效果极为重要。
很简单，像华为这样高科技企业，假如没有人才，它就与一个库房没什么区别。
正是科学的选、育、用、留的人力资源系统，让华为在人才队伍的建造上获得相关于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后敏捷奠定在我国通信制造业龙头老大的位置。
乃至，假如你对《华为公司基本法》有爱好，不妨去读读，认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描绘规矩，其他的内容则多在界说概念。
五、人力资源系统的首要安排和推进者仍是孙亚芳。
1、威信极高，严厉成都仅次于任正非在华为内部，孙亚芳的威信极高。
据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习才能极强，时常觉得属下难以领会自己的意图，“笨得像头猪相同”，他时常如此批判部属。
但他对孙亚芳总是非常尊重，对孙的观念也倍加推崇。
2000年春节后上班的第一天，任正非给公司整体高档副总裁来了个忽然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈对治理公司的知道，两小时内现场交卷。
平时主席台上高谈阔论、夸夸其谈的副总裁们一会儿懵了，有的摇头轻叹，有的无精打采，有的苦思冥想，下笔千言却离题万里。
孙亚芳写了一篇《不要挽狂澜于既倒的英豪》的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。
孙亚芳的这篇《不要挽狂澜于既倒的英豪》以及《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中屡次引用，后者还被篆刻为石碑树于华为总部。
2、而她关于职工的严厉，在整个华为公司，也仅次于任正非。
一位华为职工曾说：“在华为，只有孙对直接部属训斥与任正非有得一比，乃至关于许多人，孙亚芳比任正非更加严厉。
女性细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是位置仍是她的特性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。
华为的商场职工都知道，你假如没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批判根本就让你找不到机会出口。
在我所阅历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶嘴。
”乃至有职工说道：“她并没有董事长的实权，只是一个超高档打工者，对待部属过于吹毛求疵，过于严厉，缺少女性该有的温柔。
”六、任正非为她“甘当绿叶”有人说，孙亚芳没有李一男那样杰出的才能，也没有许多副总的骄人成绩。
可是，她在影响任正非思维和推广任正非思维方面功不可没。
孙亚芳的真实效果，也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是帮手、参谋、政委的效果，尤其任正非不愿出头或不便出头的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的处理或工作的推进。
孙亚芳的成功，并不是命运。
她谈锋和风姿俱佳，具有极强的执行力，做事追求细节完美。
此外，她为人行事低沉，懂得恰当处理和他人的关系。
因而，任正非才能放心把董事长的职位交给她，自己甘愿做个总裁。
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